Mūsdienās arvien vairāk valstis domā par savas valsts pārvaldes reformēšanu, atbilstoši jauniem standartiem un prasībām. Viennozīmīgi šīs pārmaiņas ir saistītas arī ar personāla pārmaiņām, jo ir pagaisis priekšstats, ka politiķi veido t.s. ieguvumu sistēmu (spoils system), ieliekot ierēdniecībā sev derīgus cilvēkus. Mūsdienās priekšstats par ierēdņu darbību saistās ar panākumu un nopelnu (merit) sistēmu, kur katrs tiek vērtēts pēc izglītības, spējām un panākumiem. Vienlīdzīgu tiesību, apmaksas sistēmu ieviešana rada vienlīdzīgu sistēmu ierēdniecībā un augstu kultūru ikvienā organizācijā.
Publiskā personāla menedžments ir joma, kas rūpējas par darbinieku novērtēšanu, klasifikāciju, trenēšanu un ievieš kultūras standartus organizācijās. Fredriks. C. Mosers ieviesa četru tipu personālās sistēmas: politiski amatā ieceltie (publiskie darbinieki, kuri ir ārpus civildienesta, parasti oficiālie pārstāvji un sekretāri), kopējais civildienests (general)(izpilda civildienesta pienākumus), karjeras sistēma (ārpus civildienesta darbojošās personas, piemēram militārie virsnieki) un kopējās sistēmas (veido saikni starp sistēmām un pilda mazāk nozīmīgus darbus). Šie modeļi gan vairāk tendēti uz ASV pieredzi.…
