Lēmumu pieņemšanas efektivitātes paaugstināšana
Laika plānošanas galvenais paņēmiens ir izveidot prioritātes un vadīties pēc tām. Tas rosina darbiniekus atšķirt svarīgo no nesvarīgā. Ja menedžeris to nedara, tad viņš vispirms centīsies paveikt vieglākos uzdevumus, pakļaujot riskam svarīgākos. Lai plānotu savu laiku efektīvi, menedžerim jāizvirza sev specifiski mērķi un jānosaka to izpildes laiks. Menedžerim ir jāmāk pateikt nē lūgumiem, kuriem ir zema prioritāte, jo savādāk menedžeris var tikt pārslogots. Lai darbs ar lēmumiem būtu kvalitatīvs: • jāsamazina pieņemamo lēmumu skaits, lai tiktu pieņemti tiešām nepieciešamie lēmumi; • jāuzlabo lēmuma sagatavošanas darbs, visiem lēmumiem jāizstrādā varianti; • Jāpanāk, lai katrs pieņemtais lēmums tiktu izpildīts; • jāpanāk, lai katrs pieņemtais lēmums un tā izpilde tiktu vērtēta; • vispusīgi jāanalizē visi ar lēmuma izpildi saistītie procesi; • precīzi jāveido un jāievēro izpildes organizētāju un izpildītāju intereses.
Lēmumu pieņemšanas kritēriji nosaka procesu, ar kura palīdzību apkopotas alternatīvas. Viens no lēmumu pieņemšanas kritēriju lietošanas piemēriem ir izmaksu tabulas, kuras var lietot apkopojot un organizējot informāciju.
…
