-
Разработка и внедрение системы оценки персонала на предприятии SIA "R.Evolution Strategy"
2011–2015 гг.
| Nr. | Название главы | Стр. |
| СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ | 3 | |
| ВВЕДЕНИЕ | 4 | |
| 1. | ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ | 6 |
| 1.1. | Суть, цели и задачи проведения оценки персонала | 6 |
| 1.2. | Технология проведения оценки персонала | 11 |
| 1.2.1. | Методы получения информации о работе сотрудников | 11 |
| 1.2.2. | Обзор методов оценки персонала | 12 |
| 2. | АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ SIA R.EVOLUTION STRATEGY | 16 |
| 2.1. | Характеристика компании | 16 |
| 2.2. | Характеристика персонала и системы оценки персонала компании | 16 |
| 3. | УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ SIA R.EVOLUTION STRATEGY | 18 |
| 2.1. | Построение системы оценки персонала | 18 |
| 2.2. | Усовершенствование системы оценки персонала компании Sia R.Evolution Strategy | 19 |
| РЕКОМЕНДАЦИИ | 23 | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 25 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимость создания эффективной системы оценки персонала на предприятии доказана многими экспертами в области управления персоналом и бесспорно является эффективнейшим инструментов в построении грамотной кадровой политики и стратегии на предприятии. Однако при всей очевидности необходимости такой системы, не все руководители осознают ее необходимость и значимость, не во всем компаниях существует такая система, а в тем компаниях, в которых она существует, ее использование часто не приносит ожидаемых результатов, потому что она носит формальный характер, либо проводится неправильно.
Система оценки персонала связана практически со всеми аспектами кадрового менеджмента: с системой материально и нематериально мотивации, с системой обучения и развития персонала, с системой повышения результативности труда, с системой формирования кадрового резерва, с системой подбора персонала.
Разрабатывая систему оценки персонала на предприятии, необходимо учитывать ее стратегические и тактические цели и задачи, а также особенности коллектива, особенности сферы деятельность предприятия, особенности ее организационной структуры.
В условиях стремительно меняющейся бизнес среды оценка персонала становится особенно актуальной. Это один из факторов, который определяет дальнейшую способность конкурировать в условиях нестабильной рыночной экономики.
В данной работе были изучены теоретические аспекты построения системы оценки персонала, а также были разработаны рекомендации и конкретные практические предложения по усовершенствованию системы оценки персонала на предприятии SIA R.Evolution Strategy, с целью повысить эффективность труда сотрудников, уровень их мотивации и лояльности, а также эффективность использования человеческих ресурсов.
Поставленные цели были достигнуты, однако необходимо более досконально изучить данный вопрос и составить более детальный план улучшения системы оценки персонала на предприятия. Это будет предметом последующих научных работ.
…
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 1.1. Суть, цели и задачи проведения оценки персонала 6 1.2. Технология проведения оценки персонала 11 1.2.1. Методы получения информации о работе сотрудников 11 1.2.2. Обзор методов оценки персонала 12 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ SIA R.EVOLUTION STRATEGY 16 2.1. Характеристика компании 16 2.2. Характеристика персонала и системы оценки персонала компании 16 3.УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ SIA R.EVOLUTION STRATEGY 18 2.1. Построение системы оценки персонала 18 2.2. Усовершенствование системы оценки персонала компании Sia R.Evolution Strategy 19 РЕКОМЕНДАЦИИ 23
