-
Valsts kvalifikācijas prakse mēbeļu uzņēmumā
Оцененный!
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | ||
1. | Uzņēmuma apraksts | |
2. | Likumdošanas normatīvie akti uzņēmumā SIA „AHA” | |
3. | SIA „AHA” organizatoriskā struktūra, vadības līmeņi un stils, informācijas apmaiņu sistēmā | |
4. | Uzņēmuma vadības amata un darba pienākumi | |
5. | Operatīvās plānošanas teorētiskie pamatprincipi un reālais izpildījums | |
6. | SIA „AHA” sadarbības partneri | |
7. | SIA „AHA” konkurenti un klientu aktivitātes | |
8. | Darbinieku pienākumi un izpildes kvalitāte | |
9. | Darbinieku apmācība un motivācija | |
10. | SIA „AHA” vadības struktūras pilnveidošana un uzlabošana | |
11. | Jaunā veikala būvniecība | |
Secinājumi un priekšlikumi | ||
Izmantoto avotu saraksts |
Cilvēks no savas dzīves laika 99 procentos izmanto dažāda veida mēbeles. Tās ir ļoti nepieciešamas dzīves sastāvdaļas. Cilvēka veselība, garastāvoklis un dažādas izjūtas lielā mērā ir atkarīga no mēbeļu kvalitātes – gultai jābūt ērtai, lai cilvēks pilnvērtīgi izgulētos – krēslam jābūt ērtam, lai nesāpētu kauli u.t.t. Tādēļ autors izvēlējās mēbeļu veikalu SIA „AHA” kā prakses vietu – un ne tikai – saista visu savu tālāko nākotni šajā nozarē, lai pēc iespējas vairāk cilvēkiem padarītu dzīvi patīkamāku.
SIA „AHA” autors strādā jau trīs gadus un viņa pamat pienākums ir darbs ar klientiem, preču realizācija, kad nepieciešams, arī mēbeļu montēšana un piegāde klientiem. SIA „AHA” ir ģimenes uzņēmums. Firmas direktors bija autora tēvs un grāmatvede – autora māsa. Sakarā ar tēva nāvi, jau divus gadus firmu vada brālis ar māsu.
SIA „AHA” atrodas Liepājā, Baznīcas ielā 18 un Bāriņu ielā 21, tajā strādā deviņi darbinieku.
Valsts kvalifikācijas prakses vadīšanā mērķis ir sekmēt teorētisko zināšanu, profesionālo prasmju un iemaņu nostiprināšanu un attīstību uzņēmumu un iestāžu vadītāja specialitātē.
Valsts kvalifikācijas prakses vadīšanā mērķa sasniegšanai tiks veikti sekojoši uzdevumi:
1. raksturot prakses uzņēmumu;
2. iepazīties ar likumdošanas normatīvajiem aktiem;
3. iepazīties ar konkrētā uzņēmuma organizatorisko struktūru, vadības līmeņiem un stilu, informācijas apmaiņas sistēmām konkrētajā organizācijā;
4. iepazīties ar uzņēmuma vadības amata un darba pienākumiem;
5. iepazīties ar operatīvās plānošanas teorētiskajiem pamatprincipiem un reālo izpildījumu;
6. iepazīties ar sadarbības partneru izvēles mehānismu, sadarbības veidošanas un uzturēšanas principiem;
7. iepazīties ar organizācijas darbinieku pienākumu aprakstiem un darba izpildes kvalitātes mērīšanas mehānismu; …
darbs aizstavets 2006 gada - uz 8... 1. Likumdošanas normatīvie akti uzņēmumā 2. organizatoriskā struktūra, vadības līmeņi un stils, informācijas apmaiņu sistēmā 3.Uzņēmuma vadības amata un darba pienākumi 4. Operatīvās plānošanas teorētiskie pamatprincipi un reālais izpildījums 5. sadarb partneri, konkurenti, kvalitate, motivacija, apmaciba, vadības struktūras pilnveidošana un uzlabošana u.t.t.
