Uzņēmumu vadībā viena no iekšējām problēmām ir nepilna informācija gan par tekošo stāvokli, gan par personīgā biznesa perspektīvām. Šie apstākļi prasa jaunu pieeju izstrādāšanu uzņēmumu vadībai, kuras nodrošinās informatīvu atbalstu norādītājiem mērķiem.
Pieaug prasības uzņēmējdarbības informatīva atbalsta sistēmai: tāi ir ne tikai jānodrošina informācijas vadīšana par tekošo lietu stāvokli, bet arī jāprognozē, kas notiks pie tām vai citām iekšējo vai ārējo situāciju izmaiņām.
Lai nodrošinātu uzņēmumam šādu viengabalainību un stabilu stāju, ātru manevrēšanas spēju, bez kontrolinga neiztikt. Lai modernizētu organozatorisko un informatīvo uzņēmuma struktūru, lai panāktu lielāko izaugsmi un stabilitāti ne tikai tagadnē, bet arī nākotnē, piedāvā izmantot kontrolinga panākumus.
