Motivēšanas un stimulēšanas problēmai ir sava īpaša vēsture. Vēl tad, kad pastāvēja bijusī PSRS un mūsu valsts bija tās sastāvā, regulāri tika veikti dažādi eksperimenti šajā jomā. Sistemātiski tika analizēta rietumu pieredze. Pagājušā gadsimta septiņdesmito gadu beigās un astoņdesmito gadu sākumā liela uzmanība tika veltīta attiecību sistēmas analīzei. Par paraugu izmantoja tādu uzņēmumu pieredzi, kā “IBM”, “General Motors” u.c. Astoņdesmito gadu beigās un deviņdesmito sākumā uzmanība vērsās pie koncepcijas analīzes publikācijām ESOP – Employee stock ownership plans. Bet, pēdējos Patreiz, kad ir stabilizējusies ekonomika, arī šī sfēra sāk attīstīties, jo gan valsts, gan privātais sektors savā praksē sāk izjust to, ka attīstība un veiksmīgas tirgus attiecības nav iespējamas bez mūsdienīgām motivācijas un stimulācijas formām. [4]
Mūsdienās uzņēmumam bez motivācijas ir ļoti mazas iespējas panākt saliedētu un patstāvīgu darba spēku. Bet, kā jau zināms, lielākā uzņēmumu vērtība ir to darbinieki. Tādēļ autore šajā darbā apskatīs uzņēmumu, kuram šī motivācijas programma ir ļoti vāja un izstrādās ieteikumus tās uzlabošanai.…
