-
Novērtēšanas process
Jāliek saprast arī tas, ka darbinieks netiks pamests zem tanka un viņam vienam nebūs jātiek gala ar problemām, bet darba devējs palīdzēs, liekot atbilstošus uzdevumus un rīkojumus darbiniekam. Kā arī novērtēšanas process tikpat daudz attiecas uz darba devēju cik uz darbinieku, jo arī jādod iespēja darbiniekam novērtēt savu vadību.
Manuprāt, darba novērtēšana ir ļoti svarīgs instruments sekmīgai uzņēmuma vadīšanai, harmonijai organizācijā, kopīga mērķa kristalizēšānai un vienotībai uzņēmumā. Šis rīks ir moderns un uzņēmumu var pacelt nākamajā līmenī. Attīstās ne tikai uzņēmums kā tads, bet arī darbinieki un vadītāji kļūst profesionālāki un spēcīgāki. Grūti to ir veikt uzņēmumos ,kas ir tikai uz maksimālu peļņu orientēti ,bet manuprāt uzņēmums ,kuram ir labāka harmonija uzņēmnumā starp darbiniekiem spec gūt lielāku peļņu un labumu par organizāciju,kas iet tikai lai nopelnītu pēc iespējas vairāk naudu, bet nerupējas par saviem darbiniekiem un viņu novērtēšanu.
…
Novērtēšanas process sākas jau ar brīdi, kad darba devējs sāk gatavoties darbinieku novērtēšanai. Vispirms sagatavošanās, tad pati novērtēšana, izdarīti secinājumi un piegādāta informācija par secinājumiem pašiem darbiniekiem. Novērtēšana sniedz vertigo informāciju par to kā savus pienākumus veic novērtējamais. Visbiežāk tiek gūta informācija par novērtējamā atdevi un pienākumu izpildi, kā arī par to kā darbinieks jūtas attiecīgajā organizācijā. Visbiežākie slikta darba iemesli balstās uz darbinieku neziņu par saviem pienākumiem, savām prasmēm, darba izpildes kvalitāti, prakses trūkums, slikta komunikācija ar darba devēju par to kāda ir uzdevuma mērķa virzība. Bet novērtēšana nesastāv tikai no slikto lietu uzzināšanas. Novērtēšana arī sniedz daudz pozitīvu lietu.
