-
Lekciju konspekts. Operatīvā un stratēģiskā plānošana
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Stratēģiskā un operatīvā plānošana | 3 | |
| Uzņēmējdarbības un plānošanas attīstības tendences | 3 | |
| Organizāciju stratēģiskās vadīšanas saturs | 6 | |
| Uzņēmumu vides novērtēšana | 8 | |
| Stratēģijas izvēle un izpildes vadīšana | 14 | |
| Saimnieciskās darbības operatīvā vadīšana un plānošana | 18 | |
| Uzņēmuma tirgus stratēģijas izstrādāšana | 23 | |
| Uzņēmuma sadarbības stratēģija ar ražošanas resursu tirgiem | 27 |
Stratēģiskā un operatīvā plānošana:
viena no vadīšanas zinātnes apakšnozarēm, kuras kā zinātnes un plānošanas mērķis ir parādīt aprakstīšanu, izskaidrošanu, paredzēšanu
kā zinātne noskaidro dažādu saimniecisko sistēmu iekšienē notiekošos procesus, to norises pamatojumu
pēta attiecības kādas veidojas starp saimniecisko procesu dalībniekiem
kā pētīšanas objekts ir saimnieciskas organizācijas (uzņēmums)
nepēta lielas sistēmas (pilsētas, pašvaldības)
pētīšanas priekšmets ir plānošanā izmantotās metodes
Stratēģiskajā plānošana ir svarīgi:
izanalizēt pašreizējo situāciju
noteikt, kādu rezultātu un cik ilgā laika periodā vajadzētu sasniegt
izvēlēties līdzekļus šo mērķu sasniegšanai
Lai veiksmīgi varētu strādāt izvēlētājā jomā, ir labi jāpārzina uzņēmuma ārējā vide, jāveic apkārtējās vides apstākļu (iespēju, riska faktoru) analīze. Bez ārējās vides ir arī uzņēmuma iekšējā vide ar savām stiprajām un vājajām pusēm. Šīs vides savstarpēji iedarbojoties, un, ņemot to vērā, tiek izstrādāts uzņēmuma stratēģiskais plāns, paredzot uzņēmuma struktūru, pārvaldi, finansēšanu, nepieciešamos resursus, tehnoloģiju, kontroles sistēmu. Ilgtermiņa plānu sadala sīkākos īstermiņa plānos, kas sasniedzami īsākā laika periodā konkrētu uzdevumu veikšanai. Ilgtermiņa plānā var norādīt reālus laikposmus ar datumiem, kad paredzēts paveikt plānotos darbus.…
Konspektā iekļautas tādas tēmas kā: Uzņēmējdarbības un plānošanas attīstības tendences. (Saimniekošanu ietekmējošie faktori mūsdienās. Plānošanas būtība, nepieciešamība un nozīme organizāciju vadīšanā. Uzņēmuma plānu sistēma, tās veidošanās un funkcionēšanas priekšnoteikumi. Plānošanas īpatnības 21.gadsimtā (mūsdienās).) Organizāciju stratēģiskās vadīšanas saturs. (Stratēģija, stratēģiskā vadīšana un plānošana. Stratēģiskā plānošanas saturs un uzņēmuma attīstības virzienu izvēle. Stratēģiskā plāna mērķu sistēma). Uzņēmumu vides novērtēšana. (Ārējās vides struktūra. Darbības vieta un konkurences analīze. Uzņēmuma stratēģiskās pozīcijas vērtējums (iekšējās vides analīze). M.Portera vērtības ķēde. Vides analīzes rezultātu izmantošana). Stratēģijas izvēle un izpildes vadīšana. (Stratēģiju veidi un to saturs. Stratēģijas izvēles īpatnības dažādos darbības veidos un saimnieciskās situācijās. Stratēģijas izvēles kritēriji un stratēģijas kvalitātes novērtēšana. Stratēģijas pārmaiņu vadīšana). Saimnieciskās darbības operatīvā vadīšana un plānošana. (Ražošanas operatīvās vadīšanas un plānošanas būtība, to ietekmējošie faktori, uzdevumi un organizācijas principi. Ražošanas operatīvā plānošanā izmantotās normas. Ražošanas operatīvās plānošanas metodes. Kalendārās plānošanas metodes. Krājumu vadīšanas metodes). Uzņēmuma tirgus stratēģijas izstrādāšana. (Saimniekošanas stratēģiskās zonas izvēle. Saimniekošanas stratēģiskās zonas saglabāšana. Pārdošanas stratēģijas izstrādāšana. Ražojumu nomenklatūras un sortimenta veidošana). Uzņēmuma sadarbības stratēģija ar ražošanas resursu tirgiem. (Resursu sagādes funkcija uzņēmumā, tās saturs. Resursu sagādes plānošana. Resursu sagādes procesa organizācija.)
