Автор:
Оценка:
Опубликованно: 18.03.2019.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 2 единиц
Ссылки: Не использованы
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 1.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 2.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 3.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 4.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 5.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 6.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 7.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 8.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 9.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 10.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 11.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 12.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 13.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 14.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 15.
  • Отчёт по практике 'Отчет о практике', 16.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Введение    2
1.  Анализ предприятия    3
1.1.  Краткая характеристика предприятия    3
1.2.  Основные виды деятельности цели и задачи    4
1.3.  Клиенты и конкуренты    4
2.  Практика на предприятия    6
3.  Структура управления предприятием    7
3.1.  Структура компании    7
3.2.  Матрица SWOT    7
4.  Финансовые показатели    9
  Выводы и предложения    16
  Список использованной литературы    17
Фрагмент работы

Выводы и предложения
Выводы:
1. Предприятие ООО Kastoss является одним из самых больших карьеров в рижском районе, с удобным месторасположением, которое может предоставить больший объем стройматериалов нежели конкуренты, что определенно является большим преимуществом.
2. Проведя анализ SWOT так же можно констатировать, что предприятие является конкурентоспособным, но имеет свои серьезные недостатки, отсутствие какой либо рекламы, что оказывает влияние на узнаваемость о Предприятии.
3. Позитивным моментом являются показатели отчета о прибылях и убытках в 2014 году где видно увеличение чистой прибыли. Динамика нетто-оборота с 2013 года по 2014 указывает на спрос услуг и стройматериалов предприятия ООО Kastoss.
4. В результате анкетирования можно сказать, что клиентов Предприятия устраивает качество обслуживания, скорость обработки и исполнения заказа, ассортимент услуг и уровень цен.

Предложения:
1. Первоочередное внимание следует уделить решению маркетинговой коммуникации, с привлечением внешних консультантов и рекламных агентств для создания эффективной системы маркетинговых коммуникаций и положительной репутации Предприятия сознании потребителя.

Коментарий автора
Atlants