ID698604

Автор: Tilia (76)

Оценка:

Опубликованно: 29.03.2004.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 25 единиц

Ссылки: Не использованы

Nr.	Название главы	Стр.
I.	Teorētiskā daļā	3
	Ievads	3
1.nodaļa.	Motivācijas būtība, tās nozīme organizācijā	5
2.nodaļa.	Motivāciju teoriju analīze un izmantošanas iespējas organizācijā	7
2.1.	Satura motivēšanas teorijas	7
2.1.1.	A.Maslova vajadzību teorija	7
2.1.2.	K.Alderfera ERG ( eksistences, piederības, izaugsmes vajadzības ) teorija	10
2.1.3	Hercberga divfaktoru teorija	10
2.1.4.	D.Makklelanda “pieredzes – vajadzību” teorija	11
2.2.	Stimulējošā motivēšanas teorija	13
2.2.1.	Stimulējošā motivēšanas teorijas būtība	13
2.2.2.	Uzvedības modifikācija	15
2.3.	Norises motivēšanas teorijas	16
2.3.1.	Gaidu motivēšanas teorija	16
2.3.2.	Taisnīguma motivēšanas teorija	18
2.3.3.	L.Portera un E.Loudera modelis	19
2.3.4.	Raksturīgo pazīmju teorija	20
3.nodaļa.	Nemateriālās stimulēšanas veidi organizācijā	21
3.1.	Darbs kā motivējošais faktors	21
3.1.1.	Darba kvalitātes vērtēšanas grupas	22
3.1.2.	Priekšlikumu ieviešanas shēmas	23
3.2.	Organizācijas kultūra kā motivējošs faktors	24
3.3.	Starppersonu attiecības kā motivējošs faktors	25
II.	Praktiskā daļa	29
1.	Vispārīgs organizācijas raksturojums	30
2.	Praktiskā pētījuma izmantoto metožu apraksts	31
3.	Pētījuma norises apraksts	32
3.1.	Darba kalendārais plāns	33
4.	Pētījuma rezultātu interpretācija un analīze	34
4.1.	Anketas interpretācija un analīze	34
4.2.	Testa interpretācija un analīze	36
4.3.	Strukturētās intervijas interpretācija un analīze	38
4.4.	Dokumentu analīze	39
	Kopsavilkums	40
	Secinājumi	41
	Rekomendācijas un ieteikumi	42
	Izmantotās literatūras saraksts	43
	Pielikumi	44

Фрагмент работы

Notikumi pasaulē mainās arvien straujāk un pasaules tirgus ir piesātināts, un izņēmums nav arī Latvija. Rodas jaunas attīstības iespējas un līdz ar to ir jārisina jaunas problēmas. Lai varētu sekmīgi veikt šo grūto ceļu un gūt panākumus, ir nepieciešams visas sabiedrības atbalsts. Tādēļ pilnvērtīgāk ir jāizmanto cilvēkresursu potencionāls un tā motivācija, kas ir viena no organizāciju veiksmīgas darbības pamatnosacījumiem.
Personālvadības psiholoģijā galvenokārt balstās uz tām motivācijas teorijām, kuras ļauj paredzēt indivīdu uzvedību noteiktās darba situācijās un dod iespēju izveidot pietiekami efektīvu darba stimulēšanas sistēmu.
Personālvadībai organizācijās ir jāprot integrēt indivīdu komandā, lai viņu savstarpējā sadarbība nodrošinātu nepieciešamo vērtību radīšanu. Darbinieku motivēšana ir ļoti aktuāla tēma šodienas organizācijās. Darbinieku motivēšana ir svarīgs un nepieciešams process organizāciju, uzņēmumu labvēlīgai attīstībai un ir svarīgi darbiniekus pareizi stimulēt, darboties organizācijās mērķu un uzdevumu labā. Tas ir dinamisks process, kuru lietojot psiholoģiskās, sociālās, ekonomiskās un tiesiskās metodes un līdzekļus veicinot darbinieku izaugsmi. Tādēļ motivēšana sākas ar darbinieku vajadzību noteikšanu un to apmierināšanos nepieciešamību, tāpēc darba vadītājiem ir labi jāpārzina savi darbinieki un jāzina, kā katru stimulēt, lai nospraustie mērķi un uzdevumi tiktu veikti laicīgi.…

Коментарий автора

Darbinieku nemateriālie stimulēšanas veidi organizācijā