-
Uzņēmuma plānošanas procesu pilnveide mēbeļu ražošanas uzņēmumā
TOP 500
| Nr. | Название главы | Стр. |
| IEVADS | 6 | |
| 1. | UZŅĒMUMA PLĀNOŠANAS PROCESU RAKSTUROJUMS | 8 |
| 1.1. | Plānošanas procesu nozīme un teorētiskie aspekti | 8 |
| 1.2. | Plānošanas un analīzes metodes | 9 |
| 1.3. | Teorētiskie modeļi plānošanas procesu analīzē | 13 |
| 2. | MĒBEĻU RAŽOŠANAS NOZARES UN UZŅĒMUMA SIA "X" DARBĪBAS ANALĪZE | 16 |
| 2.1. | Mēbeļu ražošanas nozares attīstības tendences, izaicinājumi un iespējas | 16 |
| 2.2. | SIA “Hopperkids” darbības analīze | 19 |
| 2.3. | Pašreizējo plānošanas procesu apraksts | 21 |
| 2.4. | Galveno trūkumu un problēmu identificēšana | 25 |
| 2.5. | Praktisku risinājumu izstrāde | 27 |
| 2.6. | Modernu tehnoloģiju un rīku ieviešanas ieteikumi | 30 |
| 2.7. | Risinājumu ieviešanas iespēju un ietekmes izvērtēšana | 33 |
| 2.8. | Ekonomisko un organizatorisko ieguvumu analīze | 36 |
| 3. | PRAKTISKA IEVIEŠANAS PLĀNA IZSTRĀDE | 39 |
| 3.1. | SIA “X” aptaujas rezultāti | 39 |
| 3.2. | Detalizēta plāna izstrāde | 43 |
| 3.3. | Atbildīgo personu un termiņu definēšana | 47 |
| SECINĀJUMI | 50 | |
| PRIEKŠLIKUMI | 52 | |
| LITERATŪRAS UN INFORMĀCIJAS AVOTU SARAKSTS | 54 | |
| Pielikumi | 61 |
Kvalifikācijas darbs “Uzņēmuma plānošanas procesu pilnveide mēbeļu ražošanas uzņēmumā” ir veltīts SIA “X” plānošanas procesu analīzei un uzlabošanas priekšlikumu izstrādei. Darba mērķis ir izstrādāt efektīvākas plānošanas metodes, kas veicinātu uzņēmuma konkurētspēju, samazinātu ražošanas izmaksas un uzlabotu produkta kvalitāti.
Darba izstrādes gaitā tika veikta teorētiskās literatūras analīze par plānošanas metodoloģijām, mēbeļu nozares attīstības tendencēm un uzņēmuma specifiku. Pētījumā izmantotas metodes ietver literatūras analīzi, kvantitatīvo datu analīzi, situācijas izpēti un ekonomiskās analīzes metodi.
Darbs sastāv no ievada, sešām nodaļām un secinājumiem ar priekšlikumiem. Pirmajās nodaļās aplūkoti teorētiskie aspekti un uzņēmuma darbības analīze. Tālāk izklāstīta esošo plānošanas procesu analīze, identificējot galvenos trūkumus. Pamatojoties uz iegūtajiem rezultātiem, izstrādāti priekšlikumi plānošanas procesu pilnveidei, piemēram, ERP sistēmas ieviešana, pieprasījuma prognozēšana, loģistikas optimizācija un darbinieku apmācību organizēšana.
Darba rezultātā secināts, ka plānošanas procesu uzlabošana būtiski paaugstinātu uzņēmuma efektivitāti un konkurētspēju. Priekšlikumi paredz konkrētu atbildīgo personu un termiņu noteikšanu, kā arī investīciju nepieciešamības izvērtēšanu.
Darba apjoms: lappušu skaits (bez pielikumiem): 68, tabulu skaits: 7; izmantoto avotu skaits: 22
Atslēgas vārdi: plānošanas process, mēbeļu ražošana, uzņēmējdarbības vadība, procesu optimizācija, SIA X.
…
