-
Kāzu plānošanas aģentūra
| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | UZŅĒMUMA JURIDISKAIS STATUSS | 2 |
| 2. | UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS RAKSTUROJUMS | 4 |
| 3. | TIRGUS ANALĪZE | 5 |
| 3.1. | Tirgus pieprasījums | 5 |
| 3.2. | Tirgus piedāvājums | 5 |
| 4. | IESPĒJAMĀ MĀRKETINGA STRATĒĢIJA | 8 |
| 4.1. | Produkta dzīves cikls | 8 |
| 4.2. | SVID analīze | 9 |
| 4.3. | Mārketinga stratēģijas | 9 |
| 4.4. | Mārketinga pasākumu raksturojums | 10 |
| 5. | UZŅĒMUMA FUNKCIONĒŠANAS PLĀNS | 11 |
| 6. | RISKA VADĪŠANA | 12 |
| 7. | FINANŠU INFORMĀCIJA | 13 |
2. UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS RAKSTUROJUMS
Kāzu plānošanas aģentūra, kas nodarbojas ar pilnīgu kāzu un ar tām saistītu pasākumu plānošanu un organizēšanu, sadarbojoties ar attiecīgiem piegādes un citiem uzņēmumiem. Realizējam klientu idejas un koncepcijas, kā arī piedāvājam jau gatavus radošus risinājumus.
• Misija
Padarīt mūsu klientu sapņus par realitāti, vienā no svarīgākajām dienām viņu dzīvē. Piedāvāt daudzveidīgas iespējas kāzu organizēšanā, noformēšanā, vietas izvēlē un citos aspektos. Ļaut klientiem izbaudīt savu kāzu dienu, bez rūpēm, uzticot visus darbus mūsu prasmīgajiem, pretimnākošajiem un radošajiem darbiniekiem.
• Stratēģiskie mērķi
Piecu gadu laikā izveidot pelnošu, konkurētspējīgu uzņēmumu. Iegūt atpazīstamību savā darbības nozarē, iegūt plašu un stabilu sadarbības partneru loku.
• Taktiskie mērķi
Gada laikā sākt realizēt mārketinga kampaņu klientu piesaistei. Divu gadu laikā labiekārtot telpas, kas piemērotas uzņēmuma vajadzībām. Trīs gadu laikā pakāpeniski palielināt darbinieku skaitu, lai varētu īstenot apjomīgus projektus.
• Operatīvie mērķi
…
1. UZŅĒMUMA JURIDISKAIS STATUSS 2 2. UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS RAKSTUROJUMS 4 3. TIRGUS ANALĪZE 5 3.1. Tirgus pieprasījums 5 3.2. Tirgus piedāvājums 5 4. IESPĒJAMĀ MĀRKETINGA STRATĒĢIJA 8 4.1. Produkta dzīves cikls 8 4.2. SVID analīze 9 4.3. Mārketinga stratēģijas 9 4.4. Mārketinga pasākumu raksturojums 10 5. UZŅĒMUMA FUNKCIONĒŠANAS PLĀNS 11 6. RISKA VADĪŠANA 12 7. FINANŠU INFORMĀCIJA 13
