-
Выбор стратегии закупок
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Введение | ||
| 1. | Выбор стратегии закупок | |
| 2. | Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления | |
| 3. | Стратегия смешанных закупок на 2 месяца | |
| 4. | Стратегия смешанных закупок на 3 месяца | |
| 5. | Стратегия смешанных закупок на 6 месяцев | |
| 6. | Закупки по стратегии ценового осреднения | |
| 7. | Определение оптимального уровня запаса |
1.Выбор стратегии закупок
1. Выберем необходимую стратегию и осуществим закупки по критерию минимальных затрат на закупки, транспортировку и хранение;
2. Определим максимальный уровень заказа q*;
3. Определим число заказов n;
4. Определим время между заказами Т;
5. Определим уровень запаса, соответствующий точке заказа Qz.
Для выбора наиболее выгодной стратегии для каждой из них, нам необходимо определить:
годовые затраты на закупки;
затраты на поддержание запасов;
затраты на транспортировку
общие годовые затраты.
Выбор стратегий закупок будет осуществлятся на основании гиксограммы «Прогнозное изменение цен» построенной по данным изменения цен на товар по месяцам в у.е.
…
Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятие в целом. Материальные ресурсы представляют сбой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства. Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. Целью работы является анализ структуры существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, движение материальных ресурсов отмомента определения необходимости обеспечения производственного пороцесса сырьем и материалами до момента выхода качественного пордукта. Достижение настоящей цели возможно путем: комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия; закупок материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления; закупок «вперед» (форвардные сделки); смешанных закупок; закупок по стратегии ценового осреднения. Таким образом решение сводится к минимализации сумарных затрат.
