Lai nodrošinātu kopējo un individuālo uzdevumu sasniegšanu, darba snieguma vadība veido izpratni par uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem un to sasniegšanas rezultātiem, sasaistot tos ar darbinieka individuālajiem uzdevumiem un rezultātiem. Tas motivē darbiniekus strādāt efektīvāk un veicina konstruktīva dialoga veidošanu un regulāru atgriezenisko saiti starp darbinieku un vadītāju.
Uzņēmuma vadība ļoti daudz pilnvaru ir nodevusi tieši vadītājiem, savukārt vadītāji saviem pakļautībā esošajiem darbiniekiem. Mūsu uzņēmumā vadītāji uzstāda uzdevumus un mērķus, taču ļauj tos darbiniekiem pildīt pēc saviem ieskatiem. Vadītāji redz un zina, kas kuram darbiniekam padodas labāk un pēc šāda principa arī komandas tiek veidotas. Manuprāt, tieši tāpēc cilvēkiem šeit patīk strādāt. Mums uzticas, ļauj rīkoties pašiem, novērtē un dod atgriezenisko saiti. Uzņēmuma vadība apzinās, cik svarīgi ir ieguldīt gan naudu, gan laiku savos darbiniekos, jo pateicoties darbinieku izaugsmei, augs arī uzņēmums.
…
