-
Krājumu vadīšana uzņēmumā
Оцененный!
| Nr. | Название главы | Стр. |
| IEVADS | 8 | |
| 1. | ANALĪTISKĀ APSKATA DAĻA | 12 |
| 1. | Krājumi kā līdzekļu grupa uzņēmuma bilances aktīvā | 12 |
| 1.2. | Materiālo resursu krājumi un to veidi | 20 |
| 1.2.1. | Ražošanas krājumi | 22 |
| 1.2.2. | Nepabeigtās ražošanas krājumi | 23 |
| 1.2.3. | Realizācijas jeb preču krājumi | 23 |
| 1.3. | Krājumus raksturojošie rādītāji un to nozīme uzņēmējdarbībā | 25 |
| 1.3.1. | Krājumu lielums | 25 |
| 1.3.2. | Krājumu aprites koeficients un aprites ilgums | 26 |
| 1.4. | Krājumu izmaksu sastāvs un novērtēšana | 30 |
| 1.5. | Krājumu vadīšanas metodes | 35 |
| 1.5.1. | Fiksētā pasūtījuma lieluma modelis (Fixed Order Quantity) | 37 |
| 1.5.2. | Fiksētā laika intervāla metode | 37 |
| 1.5.3. | Vienreizējā iepirkuma lieluma modelis | 38 |
| 1.5.4. | Optimālā pasūtījuma lieluma modelis (Economic Order Quantity – EOQ) | 40 |
| 1.5.5. | MIN/MAX modelis | 43 |
| 1.5.6. | “Tieši laikā” stratēģija (Just in Time strategy – JIT) | 44 |
| 1.6. | Paretto līkne un ABC analīze | 47 |
| 2. | PĒTĪJUMU UN APRĒĶINU DAĻA | 53 |
| 2. | Uzņēmuma un tā darbības rezultātu raksturojums | 53 |
| 2.2. | Uzņēmuma „Tipro Baltic” krājumi | 63 |
| 2.3. | ABC analīze uzņēmuma „Tipro Baltic” gatavās produkcijas krājumiem | 69 |
| NOBEIGUMS | 75 | |
| BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKTS | 78 |
Dibinot uzņēmumu un izstrādājot tam ilgtermiņa stratēģiju, katrs uzņēmējs ir ieinteresēts, lai tas strādātu ar peļņu. Peļņas gūšana un tās lielums jebkurā uzņēmumā ir saistīta ar diviem rādītājiem – ieņēmumiem un izmaksām. Brīvās ekonomikas apstākļos un piesātinātā tirgū mainīt ieņēmumu apjomu bieži vien ir ļoti sarežģīti, jo tirgus diktē savus nosacījumus, tādēļ viens no svarīgākajiem katra uzņēmuma uzdevumiem ir sakārtot un optimizēt izmaksas, jo pat neliela izmaksu samazināšana būtiski palielina uzņēmuma peļņu.
Viena no sfērām, kur visbiežāk rodas liekas izmaksas ir saistīta ar krājumu transportēšanu, uzglabāšanu un izsniegšanu. Šie jautājumi ir aktuāli visā pasaulē, jo līdz ar datorsistēmu attīstību ir iespējams optimizēt krājumu plūsmu tos vairs ilgu laiku neuzglabājot noliktavās, tādējādi ievērojami samazinot izmaksas. Aizvien biežāk arī Latvijas uzņēmēji sāk pievērst vērību šiem jautājumiem, jo ar pareizu un veiksmīgu krājumu vadīšanu var ievērojami uzlabot uzņēmējdarbības efektivitāti un sasniegt labākus rezultātus. Tāpēc ir ļoti būtiski analizēt krājumus un to plūsmu, kā arī izvēlēties uzņēmumam piemērotu un efektīvu krājumu vadīšanas modeli, lai varētu nodrošināt uzņēmumu ar nepieciešamajiem krājumiem, bet tajā pašā laikā minimizēt izmaksas.…
IEVADS; 1. ANALĪTISKĀ APSKATA DAĻA; 1.1. Krājumi kā līdzekļu grupa uzņēmuma bilances aktīvā; 1.2. Materiālo resursu krājumi un to veidi; 1.2.1. Ražošanas krājumi; 1.2.2. Nepabeigtās ražošanas krājumi; 1.2.3. Realizācijas jeb preču krājumi; 1.3. Krājumus raksturojošie rādītāji un to nozīme uzņēmējdarbībā; 1.3.1. Krājumu lielums; 1.3.2. Krājumu aprites koeficients un aprites ilgums; 1.4. Krājumu izmaksu sastāvs un novērtēšana; 1.5. Krājumu vadīšanas metodes: 1.5.1. Fiksētā pasūtījuma lieluma modelis (Fixed Order Quantity); 1.5.2. Fiksētā laika intervāla metode; 1.5.3. Vienreizējā iepirkuma lieluma modelis; 1.5.4. Optimālā pasūtījuma lieluma modelis (Economic Order Quantity – EOQ); 1.5.5. MIN/MAX modelis; 1.5.6. “Tieši laikā” stratēģija (Just in Time strategy – JIT); 1.6. Paretto līkne un ABC analīze. 2. PĒTĪJUMU UN APRĒĶINU DAĻA; 2.1. Uzņēmuma un tā darbības rezultātu raksturojums; 2.2. Uzņēmuma krājumi; 2.3. ABC analīze uzņēmuma gatavās produkcijas krājumiem; NOBEIGUMS; BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKTS.
