Lai uzlabotu darbību organizācijās, neapšaubāmi, ir nepieciešams veikt organizatoriskās izmaiņas.
Darbā, galvenokārt, tiks izmantota Kae H.Chung “Management: critical sucess factors”, 1987g., grāmata, kurā tiek attēlots agrākā stratēģija, kura tika izmantota organizācijās. Tiks apskatīti visi „par ” un „pret”.
Tiks salīdzināts ar mūsdienu piedāvātajām stratēģijām organizatoriskajām izmaiņām.
Darba mērķis: izvērtēt kurš no piedāvātajiem variantiem ir labāks un efektīvāks un sniegt vērtējumu un viedokli.1. Kae H.Chung “Management: critical sucess factors” grāmatas piedāvātais variants
Kā mēs esam redzējuši, svarīgākais organizatoriskajās izmaiņās ietver izmaiņas visās organizācijas sastāvdaļās – uzdevumos, indivīdos, grupās un formālajā kontrolē. Tas ir tāpēc, ka izmaiņas vienā sastāvdaļā traucē līdzsvaru un attiecības starp visām 4 sastāvdaļām. Lai radītu jaunu līmeni organizācijā, nepieciešams šīs visas 4 sastāvdaļas izmainīt.
Te ir divas pieejas organizatoriskajām izmaiņām:
Uzvedības
Strukturālā…
