-
Разработка стратегии развития бизнеса для предприятия ООО "Reviko Auto"
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Введение | 8 | |
| 1 глава. | Теоретические аспекты разработки предприятия | 10 |
| 1.1. | Понятие и сущности разработки предприятия | 10 |
| 1.2. | Классификация развития стратегии бизнеса | 13 |
| 1.3. | Процесс разработки и внедрения стратегий развития бизнеса | 17 |
| 2 глава. | Характеристика деятельности предприятия SIA “REVIKO AUTO” | 28 |
| 2.1. | Характеристика деятельности и финансового | 28 |
| 2.2. | Анализ внешней и внутренней среды SIA “REVIKO AUTO” | 40 |
| 3 глава | Разработка стратегии развития SIA “REVIKO AUTO” | 57 |
| 3.1. | Разработка стратегических альтернатив для SIA “REVIKO AUTO” | 57 |
| 3.2. | Экономическая оценка от внедрения предложенной стратегии | 61 |
| Заключение | 68 | |
| Список использованных источников и литературы | 70 |
Заключение
Экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий, и в то же время гарантия их преуспевания.
Изложенная информация, и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.
Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия сотрудников привели к позитивным результатам.
Из данной работы следует, что:
1. Предприятие «REVIKO AUTO» ведет свою хозяйственную деятельность по предоставлению услуг по сервисному обслуживанию и ремонту автотехники, и шиномонтаж;
2. В SIA «REVIKO AUTO» используется линейная структура управления;
3. На предприятии работают квалифицированные работники;
4. SIA «REVIKO AUTO» сталкивается с конкурентами, которые прямо или косвенно влияют на деятельность организации;
5. Анализ положения предприятия SIA “REVIKO AUTO” на рынке авто сервисных услуг и шиномонтажа в соотношении с конкурентами показал, что предприятие работоспособно, но у него есть нерешенные проблемы. Такие как: недостаточное использование информационных технологий, узкий спектр услуг.
…
В работе проанализирован автосервис SIA “REVIKO AUTO”, выявлены проблемы, влияющие на развитие фирмы и предложены выводы, полученные в ходе исследования и, кроме того, высказаны предложения для дальнейшего развития бизнеса на предприятии. Содержание изложено в 6 частях. В первой части раскрыта актуальность проблемы и исследование. Во второй части рассматриваются теоретические аспекты стратегического менеджмента. В третьей части охарактеризована деятельность предприятия SIA «REVIKO AUTO» и на основе анализа внешней и внутренней среды SIA «REVIKO AUTO» определены основные альтернативы для разработки и внедрения стратегии развития на данном предприятии. В четвертой части описывается сама стратегия развития бизнеса для объекта исследования и определяется механизм внедрения стратегии развития SIA «REVIKO AUTO». В пятой части обобщены результаты работы и сделаны выводы, полученные в ходе исследования. Шестая часть работы - расширенный реферат работы на латышском языке. Работа выполнена на 73 страницах, содержит 19 рисунков, 19 таблиц, 44 наименования списка литературы, приложения, полное содержание работы подготовлено на электронном носителе.
Pielikumu nav.
