-
Vadītāja loma
2021–2025 гг.
Tims Kuks iepriekš mīlēja lielīties ar to, cik daudz Android lietotāju pārgāja uz iPhone, taču pēdējos gados viņš neatbildēja pat tad, kad viņam uzdeva tiešu jautājumu. Kāpēc? Nav ar ko lielīties, pārdošanas apjomi samazinās.( https://mobile-review.com/articles/2020/apple-strategy-2020.shtml)
Un tagad mēs varam atbildēt uz galveno jautājumu, kāpēc Tims Kuks to dara un kāpēc produkti ir tik viduvējas kvalitātes ar tik augstām izmaksām. Atbilde slēpjas faktā, ka Apple produkts ir nauda, nevis viedtālruņi vai kaut kas cits. Šī ir spēle biržā, akciju pārdošana un tai sekojošā izpirkšana, sava veida finanšu piramīda. Produkts šajā gadījumā ir dziļi sekundārs, tas nav tik svarīgs. Ko mēs redzam.( https://mobile-review.com/articles/2020/apple-strategy-2020.shtml)
Ko Apple nozīmē 2020. gads? Šis ir ūdensšķirtnes gads, kurā neizdosies Tima Kuka stratēģija palielināt uzņēmuma akcijas, uzlabot finanšu rādītājus bez jēgpilnas pamatprodukta attīstības. Akciju tirgus gandrīz nav reaģējis uz jauno ekonomisko realitāti, šī uzpūstā burbuļa kritums vēl ir priekšā. Un Apple kā galvenais tirgus dalībnieks cietīs vairāk nekā citi uzņēmumi (šobrīd uzņēmums, gluži pretēji, izskatās labāk nekā citi, akcijas krītas mazāk nekā jebkurš konkurents).
Tima Kuka stratēģija ilgtermiņā varētu darboties tikai vienā gadījumā - ja uzņēmums saglabātu iPhone un citu produktu kvalitāti konkurentu līmenī vai nebūtu spēcīgas nobīdes un nebūtu globālu krīžu. Bet Apple nespēja izdarīt pirmo, un krīze šīs problēmas tikai atklāja. Un Apple krituma temps paātrinās, uzņēmums jutīsies daudz sliktāk nekā tā tiešie konkurenti 2020. gadā. Šis nav Apple laiks.
…
1. Izskaidrojiet vadītāja lomu, dodot uzņēmumam stratēģisku virzību un iniciējot izmaiņas. Kā jau ir zināms, pēc Stiva Džobsa, kompānijas dibinātāja, nāves Tims Kuks kļuva par izpilddirektoru. Kopš tā brīža pie viņa bija pievērsta īpaša uzmanība, galvenokārt, no medijiem un sabiedrības. Kad Tims Kuks 2011. gadā pārņēma Apple pienākumus, viņš atteicās pārcelties uz Jobsa biroju. "Šis ir Stīva birojs," viņš teica. Un šajā telpā viss palika uz vietas, izņemot no uzņēmuma kopumā..... 2. Kāds ir Tima Kuka līderības un vadīšanas stils, salīdziniet un nostādiet pretī ar viņa izcilā priekšteča Stīva Džobsa vadīšanasstilu. Neskatoties uz to, ka Tims Kuks uzskatīja Stīvu Džobsu par savu mentoru, Džobs ieteica viņam ne tikai nemēģināt uzvesties kā viņš, bet pat nedomāt par to, ko viņš teiktu šim vai citam Kuka pieņemtajam lēmumam. "Vienkārši dari .....
