ID814343

Автор: Karlis Vilmanis (4)

Оценка:

Опубликованно: 16.03.2018.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 37 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2011–2015 гг.

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Anotācija	4
	Abstract	5
	Ievads	6
1.	Teorētiskais apskats	9
1.1.	Ievads nodaļā	9
1.2.	Stratēģiskā vadībzinība, stratēģijas jēdziens	9
1.3.	Uzņēmuma resursu sadale	12
1.4.	Uzņēmuma iekšējas vides analīze	13
1.5.	Uzņēmuma ārējas vides analīze	15
1.6.	Uzņēmuma Stratēģiskā jeb situācijas analīze SVID	20
1.7.	Mazo un vidējo uzņēmumu attīstība	22
1.8.	Finanšu piesaiste mazo un vidējo uzņēmumu attīstībai	24
1.9.	Problēmas konceptuālais modelis un pētījuma jautājumi	25
1.10.	Nodaļas kopsavilkums	27
2.	SIA „Šante” un Eiropas Fondu analīze	28
2.1.	Ievads nodaļā	28
2.2.	Situācijas apraksts	28
2.3.	Pētijuma metodoloģija	32
2.3.1.	Pētījuma stratēģija	33
2.3.2.	Pētījuma dizains	34
2.4	Eiropas fondu līdzekļi ilgtspējīgai attīstībai	36
2.4.1.	ES prioritātes 2014- 2020 gadam	38
2.5.	Eiropas Savienību fondu programmas,SIA„ŠANTE”attīstībai	39
2.5.2.	ES fonds mikro, mazo un vidējo komersantu jaunu produktu un tehnoloģiju attīstības programna SIA „Šante” attīstībai	49
2.5.3.	ES fonda atbalsta programma,SIA „Šante” attīstībai- nodarbināto apmācībām komersantu konkurētspējas veicināšanai- atbalsts partnerībās organizētām apmācībām	51
2.6.	Kopsavilkums	52
3.	SIA „Šante” alternatīvu izvērtēšana sekmīgai ES fondu piesaistei	53
3.1.	Svid analīze SIA „Šante” attīstībai	54
3.2.	Projekta alternatīvu apraksts un salīdzinājums	54
3.2.1.	Īss alternatīvu izvērtējums	55
3.2.2.	Divu labako alternatīvu pamatojums	56
3.2.3.	Alternatīvu stratēģiskā nozīme	57
3.3.	Projekta vadības personāls	58
3.4.	Projekta finansējums	60
3.5.	Projekta riska analīze	61
3.6.	Projekta struktūrplans	64
3.7.	Nodaļas kopsavilkums	64
	Secinājumi un priekšlikumi	65
	Pētījuma ierobežojumi	67
	Turpmākie pētījumi	67
	Izmantotās literatūras un citu avotu saraksts	68
	Galvojums	72
	Pielikumi	73

Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
Darba gaitā un noslēdzot darbu, darba autors nonāca pie šādiem secinājumiem:
1. Uzņēmuma stratēģija tiek veidota balstoties uz uzņēmuma vispārējo stratēģiju.Izstrādājot abas stratēģijas ir nepieciešams ņemt vērā un izanalizēt gan iekšējo, gan ārējo vidi.
2. Mikro, mazie un vidējie uzņēmumi (MVU) ir Eiropas ekonomikas dzinējspēks.Tie ir svarīgs darba vietu avots, rada uzņēmējdarbības garu un jauninājumus ES un tādējādi ir izšķiroši nodarbinātības un konkurences nostiprināšanai.
3. Banka tradicionāli tiek uzskatīta par galveno kredītiestādi pie kā griezties pēc finansialās palīdzības. Tomēr ne vienmēr bankas piedāvātie pakalpojumi būs tie izdevīgākie.
4. SIA „Šante” galvenās stiprās puses ir vēlme attīstīt uzņēmumu un nodrošināt tam darbaspēju arī pec 10, 15 , 20 gadiem.
5. Tā kā uzņēmuma darbībā ir iestaistīti arī ģimenes locekļi, katram no viņiem ir interese attīstīties, jo kopējais labums būs visiem ģimenes locekļiem.
6. Uzņēmuma produkcija ir pievilcīga ārzemju pircējiem zemo cenu dēļ, jo līdzīga cita uzņēmuma produkcija, maksā vairāk.
7. Jaunajā – 2014- 2020 gada plānošanas periodā, Latvija pretendē gan uz ES struktūrfondu ( Eiropas Reģionālās attīstības fonds un Eiropas Sociālais fonds), gan uz Kohēzijas fonda un citiem finanšu līdzekļiem.
8. Lielas konkurences dēļ uzņēmums ir spiests pārdod savu produkciju uz konsignācijas vai pat realizācijas noteikumiem.
9. Pēc Eksperta Reiņa Budriķa domām ir pieci Eiropas Fondu piesaistīšanas posmi, pirmais- projektu programmu meklēšanas posms, otrs -ir dokumentācijas izpētes posms, trešais- ir pieteikumu veidlapas aizpildīšanas posms, ceturtais- projekta pieteikuma iesniegšanas posms, un piektais pieteikuma vērtēšanas un apstiprināšanas posms.…

Коментарий автора

Коментарий редакции

Eiropas fondu piesaiste