-
Organizāciju kultūra un to ietekmējošie faktori uzņēmumā
Оцененный!
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Organizāciju kultūras būtība un nozīme | 6 |
| 1.1. | Organizāciju kultūras jēdziens | 7 |
| 1.2. | Organizāciju kultūras klasifikācija | 8 |
| 1.3. | Organizāciju kultūras ietekme uz uzņēmuma darbības efektivitāti | 11 |
| 2. | Organizāciju kultūras veidošanās un maiņa | 15 |
| 2.1. | Organizāciju kultūras veidošanos ietekmējošie faktori | 15 |
| 2.2. | Organizāciju kultūras maiņa | 17 |
| 3. | Organizāciju kultūras analīzes metodika | 20 |
| 3.1. | E.Šeina teorija organizāciju kultūras diagnostikā | 20 |
| 3.1.1. | Pamatpieņēmumi | 21 |
| 3.1.2. | Vērtības un normas | 23 |
| 3.1.3. | Organizāciju kultūras ārējās izpausmes | 25 |
| 3.2. | Organizāciju kultūras līmeņa noteikšanai izmantotās metodes | 30 |
| 4. | Pētāmā uzņēmuma organizāciju kultūras analīze | 33 |
| 4.1. | Pētāmā uzņēmuma struktūra un raksturojums | 33 |
| 4.2. | Pētāmā uzņēmuma kultūras līmeņu analīze | 36 |
| 4.2.1. | Pamatpieņēmuma līmeņa rādītāju analīze | 36 |
| 4.2.2. | Vērtību un normu analīze | 38 |
| 4.2.3. | Organizāciju kultūras ārējo izpausmju analīze | 39 |
| Secinājumi un priekšlikumi | 48 | |
| Izmantoto avotu un literatūras saraksts | 50 | |
| Pielikumi | 53 | |
| Kopsavilkums krievu valodā | 72 |
Nepārtraukti mainīgā biznesa vide liek uzņēmumiem meklēt arvien efektīvākus darba paņēmienus. Izglītības un kvalifikācijas paaugstināšanās, darbinieku un sabiedrības informētība prasa no uzņēmumu vadības arvien sarežģītāku un izsmalcinātāku vadības metožu izvēlēšanos. Lai spētu kontrolēt uzņēmumā notiekošo, vairs nepietiek tikai ar spēju vadīt darbinieku uzvedību, bet nepieciešams arī pārvaldīt to, kā cilvēki domā un jūt, veidot kopējos uzskatus un noskaņojumu. Tādējādi rodas vajadzība ieviest vienotu vērtību, normu un noteikumu sistēmu, tas ir – organizāciju kultūru, kas ļauj palielināt darba efektivitāti un koncentrēties uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu. Organizāciju kultūra ir „atslēga”, kad tiek pētīta uzņēmuma attīstība un evolūcija laika gaitā. Tā ir stratēģiski nozīmīga, izvērtējot plānus sekmīgai darbības nodrošināšanai, kļūstot par noteicošo faktoru veiksmīgai izaugsmei, kas savukārt netieši var ietekmēt arī visa reģiona un valsts labklājību. Organizāciju kultūras tēma tiek atpazīta un uzskatīta par vērā ņemamu pavisam nesen. Pirms tam, kad eksistēja organizācijas teorija, kas mēģināja paskaidrot dažādus notiekošos procesus organizācijas iekšienē, nebija izpratnes par vispārējiem sistēmas fenomeniem, tāpat arī netika meklēti skaidrojumi parādībām, kas attīstās saiknē starp organizācijas sistēmu un tās vidi.…
Kvalifikācijas darba mērķis ir veikt kultūras līmeņa analīzi konkrētā uzņēmumā,izvērtēt esošo situāciju un izstrādāt ieteikumus uzņēmuma darba efektivitātes palielināšanai. Lai sasniegtu mērķi, tika izvirzīti sekojoši uzdevumi: 1. Sniegt vispārēju organizācijas kultūras raksturojumu, apskatot organizāciju kultūras līmeņus, elementus un klasifikāciju. 2. Analizēt faktorus, kas ietekmē organizāciju kultūras veidošanos. 3. Izstrādāt kritērijus organizāciju kultūras līmeņa novērtēšanai, izmantojot E.Šeina trīs līmeņu modeli. 4. Diagnosticēt un analizēt uzņēmuma kultūras līmeni, raksturojot pētāmo uzņēmumu, apkopojot darbinieku anketas datus. 5. Sniegt priekšlikumus uzņēmuma organizācijas kultūras līmeņa paaugstināšanai.
