-
Personāla motivācija ekonomikas lejupslīdes apstākļos
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| Personāla motivācija ekonomikas lejupslīdes apstākļos | 4 | |
| 1. | Motivācijas metodes un programmas | 7 |
| 1.1. | Mērķa noteikšana | 7 |
| 1.2. | Darbinieku motivācija | 8 |
| 1.3. | Darbinieku novērtēšana | 9 |
| 1.4. | Darbinieku pārraudzība | 9 |
| 1.5. | Darbinieku atalgojuma sistēma | 10 |
| Secinājumi | 12 | |
| Izmantotās literatūras saraksts | 13 |
SECINĀJUMI
Lai organizācijas biznesa attīstība notiktu veiksmīgi, ir nepieciešami augsti kvalificēti darbinieki, kuri ir spējīgi strādāt efektīvi. Tāpēc ir jādomā par darbinieku apmierinātību ar darbu – par motivāciju strādāt attiecīgajā uzņēmumā un lojalitāti, par darba vidi, vadītāju attieksmi pret darbiniekiem, motivēšanas paketēm, darbinieku novērtēšanu, mērķu izvirzīšanu, uzņēmuma reputāciju kopumā. Cilvēki ir dažādi un dažādas ir viņu vajadzības, tāpēc motivēšanas metodēm jābūt dinamiskām un elastīgām, piemērotām vajadzību plašajam klāstam. Jebkuru motivācijas metodi veicina mērķu noteikšana.
Balstoties uz mērķorientētas vadīšanas metodi, vadības uzdevums ir savienot organizācijas mērķus ar darbinieku mērķiem savā stratēģiskās plānošanas procesā, tādējādi nodrošinot organizācijai labāku rezultātu sasniegšanu. Līdz ar to darbinieki labāk izpratīs gan savu ieguldījumu kopējo kompānijas mērķu sasniegšanā, gan to, ka darbs komandā ir ļoti svarīgs.
Tāpat ir svarīgi novērtēt katra indivīda ieguldījumu, organizējot ikgadējās plānošanas un darba izpildes pārrunas, kurās gada sākumā tiek noteikti individuālie mērķi un uzdevumi, bet nākamā gada sākumā tiek novērtēts darba izpildījums.
Mērķu sasniegšanu veicina pārraudzība, noskaidrojot, kā dalībnieki analizē informāciju un pieņem lēmumu par turpmāko piepūli un rīcību. Organizācijas darbība noteiktā periodā ir jānovērtē, un šis vērtējums jāņem vērā nākamajā periodā. Pārraudzības mērķis ir noteiktā laikā nodrošināt vadītājus ar objektīvu informāciju par stāvokli organizācijā salīdzinājumā ar plānoto un attiecīgiem darbības rādītājiem.
…
Latvijā, kad joprojām valda ekonomiskā krīze un daudzās nozarēs ir samazinājies pieprasījums pēc kvalificētiem darbiniekiem, ir svarīgi neaizmirst par darbinieku motivāciju, un tā ir jāpilnveido atbilstoši apstākļiem. Ekonomiskās krīzes apstākļos darbinieki izjūt lielu spriedzi, viņi vairs nav droši par savu nākotni uzņēmumā. Uzņēmumu darbinieki baidās palikt bez iztikas līdzekļiem, līdz ar to viņu darba produktivitāte samazinās. Darbinieki kļūst daudz aizmāršīgāki, satrauktāki, nervozē par katru sīkumu, visu uztver ļoti emocionāli. Ir ļoti grūti motivēt darbiniekus pie šādiem ekonomiskajiem apstākļiem, kad notiek darba vietu un darba laiku samazināšana, iecerētie plāni nepiepildās, atalgojumi tiek samazināti un prēmijas atceltas. Darbiniekiem ir jāspēj izdzīvot samazinātā atalgojuma un paaugstinātās inflācijas apstākļos saglabājot lojalitāti pret savu darba vietu. Uzņēmumos ir jāpilnveido darbinieku motivācijas iespējas, neskatoties uz ekonomiskajiem apstākļiem. Ir ļoti svarīgi likt sajust uzņēmuma darbiniekiem to, kad viņi ir ļoti svarīga daļa uzņēmuma attīstībā, neatkarīgi no ekonomiskajiem apstākļiem, kas valda uzņēmumā. Pilnveidojot motivācijas iespējas ekonomiskās krīzes apstākļos var iegūt lielisku rezultātu, uzņēmuma darbinieki var kļūt daudz atvērtāki, radošāki un pārliecinātāki par savu nākotni uzņēmumā. Darba vadītājiem saskaroties ar ekonomisko krīzi ir jāveic pārmaiņas motivācijas veidošanā, ir jāiesaista darbinieki lēmumu pieņemšanas procesā un vienlaikus ir jārūpējas par jaunas motivācijas sistēmas radīšanu, kas nodrošinātu darbinieka personīgo ieinteresētību uzņēmuma peļņas palielināšanā un panākumu vairošanā.
