-
Стратегия предприятия
2011–2015 гг.
Nr. | Название главы | Стр. |
Введение | 3 | |
АО «Латвияс Газе» | 4 | |
Внешняя и внутреняя среда АО «Латвияс Газе» | 5 | |
Внутренняя среда: сильные и слабые стороны АО «Латвияс Газе» | 6 | |
Внешняя среда АО «Латвияс Газе» | 7 | |
Роль конкурентоспособности в корпаративной стратегии | 9 | |
Стратегия предприятия | 10 | |
Выводы | 13 | |
Рекомендации | 14 | |
Список литературы | 15 |
Выводы
Целью предприятия является:
Укрепление ведущих позиций предприятия на латвийском топливном рынке, увеличение доступности природного газа, способствуя разнообразности его потребления и обеспечивая в Латвии одну из стабильных поставок природного газа в Европе.
Миссией предприятия является:
Внесение вклада в экономику Балтийского региона, достижением надежности поставок, развитием отрасли и конкурентоспособности цен.
Видение:
Использование природного газа для разнообразных нужд, как в домашних хозяйствах, так и на предприятиях, а Латвия в качестве лидера по газоснабжению региона, используя уникальное Инчукалнское подземное хранилище газа.
Необходимо пересмотреть стратегию предприятия, так как на рынке появилась конкуренция
Главные слабые стороны:
• Появление конкуренции
• Повышение цен
Рекомендации
Стратегические цели должны быть связаны с конкурентной борьбой.
Необходимо улучшать стратегию, для укрепления конкурентоспособности и подготовки к будущим условиям рынка и конкуренции:
• Изучить рынок;
• Изучить свои слабые стороны;
• Предпринять меры по увеличению объемов реализации;
• Предложить клиентам новые услуги;
• Улучшить качество;
• Внедрить новые технологии, позволяющие снизить издержки.
…