Stratēģijas pamatā ir septiņi priekšnoteikumi. Pirmkārt, stratēģijai jābūt kontrolētam, apzinātam procesam. Tā ir orientēta uz domāšanu, nevis darbību vai rīcību. Otrkārt, atbildība par vadīšanu un visiem nodomiem balstās uz iestādes vadītāja pleciem. Treškārt, stratēģijas paraugam jābūt vienkāršam un neformālam. Vienkāršība ir svarīga lai stratēģijas veidotājs nenovirzītos no mērķiem. Ceturtkārt, stratēģijai jābūt unikālai, pēc iespējas radošākai. Jāņem vērā visa veida situāciju iespējas, apdraudējumus, unikālus spēkus, vērtības un sociālo atbildību. Piektkārt, par stratēģijas iznākumiem jāizdara loģiskus secinājumus. Sestkārt, stratēģijai jābūt skaidri saprotamai pašam stratēģijas veidotājam un skaidri definētai ikvienam organizācijas darbiniekam – personālam, vadītājiem, regulētājiem u. c. Visbeidzot, stratēģijas izpildīšana ir saistīta ar reālu darbību, kad vadītāji uzmanīgi izplāno, bet darbinieki izpilda plānu.
Stratēģiskā plānošana jebkurā organizācijā ir saistīta ar stratēģiju un stratēģisko menedžmentu. Stratēģija ir organizācijas ilgtermiņa pamatmērķu un darbības virzienu noteikšana, to sasniegšanai nepieciešamo resursu izdalīšana.
Stratēģiskais menedžments ir efektīvas stratēģijas formulēšana un veidošana ar noteiktām metodēm un aktivitātēm, lai pieskaņotos organizācijas videi un īstenotu stratēģiskos mērķus. Tas ir arī organizācijas stratēģiskās plānošanas un vadīšanas process, lai sasniegtu mērķi.
…
