NOBEIGUMS
Referātā aplūkoti uzņēmuma SIA „Baltic beauty” plānošanas un kontroles procesi, kas ir pakārtoti viens otram, lai uzņēmums varētu veiksmīgi darboties un attīstīties, sniedzot sabiedrībai kvalitatīvu produkciju un pakalpojumus.
Apkopojot informāciju par plānošanu un kontroli, autore secina, ka uzņēmumā ir pārdomāta ražošanas un apkalpošanas procesa kontroles sistēma. Kā īpaša pazīme vadības nopietnajai pieejai ir fakts, ka uzņēmums ir izstrādājis SVID analīzi, kas palīdz sakoncentrēt spēkus attiecīgajā iespēju virzienā, ieraudzīt vājās vietas, kas jāpārveido vai jānovērš, paredz draudus, kas iespējami tuvojas un apzina savas stiprās puses, uz ko paļauties un ar ko lepoties. SVID analīze ir pateicīgs ierocis ceļā uz attīstību, taču ne katrs uzņēmums izmanto iespēju izanalizēt uzņēmuma stāvokli. SIA Rotu lāde šo iespēju ir izmantojusi un savu plānošanas darbību lielākoties balsta uz SVID.
Uzņēmuma finansu rādītāji liecina – uzņēmums ir stabils un attīstās, neskatoties uz neveiksmīgo tirgus stāvokli tā dibināšanas laikā (uzņēmums dibināts pasaules finansu krīzes laikā). Kā izskaidrojumu tam var minēt vienīgi kvalitatīvu un pārdomātu plānošanas un kontroles darbu no vadības puses.
…
