Для успешного развития любой предпринимательской деятельности необходимы три составляющие: финансовые ресурсы, ресурсы информационных технологий и человеческие ресурсы. Первые две можно изыскать и администрировать сравнительно легко, тем не менее отбор, оценка, мотивация и обучение бросают вызов любому руководителю, любому предпринимателю. Учитывая постоянное воздействие на коммерческую деятельность экономических и законодательных факторов, а нередко и политической конъюктуры, управление этими деликатными ресурсами приобретает для предпринимателей особую значимость для успешного ведения бизнеса и плодотворного сотрудничества в коллективе. Практическое руководство персоналом считается помощником в реализации всех основных функций управления персоналом: отбора, оценки, обучения, планирования карьеры, мотивации персонала и администрирования трудовых правовых отношений, а также для сотрудничества с профсоюзным организациями, понимания и развития корпоративной культуры, управления переменами и оценки эффективности управления персоналом.
Данная работа направлена на развеевание классического отрицательного стереотипа об отделах персонала, как о бюрократических и ориентированных только на процедуры, формальности, отчёты и сложные документы.…
