-
Анализ компании "Ogles un kokss"
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Основные направления деятельности компании | 4 | |
| Основные задачи стратегического развития | 4 | |
| Чтобы цель была достигнута предприятию надо решить следующие задачи | 4 | |
| Цепочка ценностей компании “Ogles un kokss “ | 5 | |
| Анализ финансовых показателей | 6 | |
| Построение SWOT - анализа | 9 | |
| Построение модели MC'Kinsey | 10 | |
| Модель BCG | 13 | |
| Анализ грузооборота портов Латвии | 16 | |
| Вывод | 18 |
Миссия - это причина существования предприятия.
После установления миссии и цели предприятие может приступать к дальнейшей деятельности.
Главным для предприятия "OGLES UN KOKSS " является:
Знать и понимать желания и потребности потребителей ,уделять особое внимание качеству поставки продукции.
Развивать успешное предприятие, которое к результатам своей деятельности относило бы уважение потребителей и партнеров и способствовало развитию поставки каменного угля в Латвию
Способствовать распространению российской продукции, как на латвийском рынке, так и на рынке Балтии и других стран.
Формировать и развивать такой образ "OGLES UN KOKSS ", который означал бы для потребителей, клиентов и партнеров по сотрудничеству стабильность и качество.
В итоге формируем миссию предприятия :
Знать и понимать желания потребителей, развивать успешное предприятие путем распространения российской прудукции на рынке Балтии, а также уделяя внимание качеству поставки и обработке продукта.
“ OGLES UN KOKSS ”
Основные направления деятельности компании:
1. Переработка каменного угля в морских портах: дробление, сортировка, магнитная очистка.
2.Поставка каменного угля из Донбасса (Россия). Реализация каменного угля в странах Балтии.
3. Поставка современной высокотехнологичной перерабатывающей техники.…
Наиболее важная задача руководителя компании состоит в том, чтобы определить миссию и цели предприятия. Четкое определение миссии и целей, является первым и самым важным шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании. Эти планы разрабатываются в соответствии с миссией и основными целями и должны соответствовать им на всех уровнях. Вот почему недостаточно серьезная разработка миссии и целей предприятия может привести к стратегическим просчетам в деятельности компании.
