Daudzi mazie uzņēmumi paļaujas uz nepilna laika un pagaidu darbiniekiem. Ir grūti saglabāt viņu motivāciju, vienlaikus cenšoties koncentrēties uz pilnas slodzes pastāvīgo darbinieku ilgtermiņā. Ja jūsu bizness paļaujas uz darbiniekiem, kuri jums nav vajadzīgi, iespējams, nav vērts censties ieviest talantu pārvaldības programmu. Galvenais mazo uzņēmumu talantu vadības trūkums ir tas, ka programmas bieži izstrādā un koordinē cilvēkresursu profesionāļi. Mazākiem uzņēmumiem var nebūt pilns personāls. Tā vietā, vadītāji bieži pieņem darbā, apmāca, motivē un atlaiž savus darbiniekus, vienlaikus veicot arī svarīgus biznesa pienākumus. Tas nozīmē, ka vadītājiem daudzos gadījumos nav laika īstenot talantu pārvaldību. Pat uzņēmumi, kuros ir personāla profesionāļi, bieži vien ir vīlušies par grūtībām likt vadītājiem koncentrēties uz talantu pārvaldības vajadzībām, nevis pilnībā koncentrēties uz citām biznesa problēmām.
Elastīga, vispirms cilvēkiem vērsta talantu pārvaldības stratēģija ļaus cilvēkiem būt labākajiem, veicinās karjeras mobilitāti, nepārtraukti mācoties un piekļūstot informācijai, un labāk nodrošinās organizācijām talantus un prasmes, kas tām vajadzīgas, lai risinātu gan problēmas, gan izaugsmes iespējas, ar kurām tās saskaras. Arvien biežāk talantu vadība ir liela atšķirība konkurētspējīgā globālajā ekonomikā.
…
