-
Vadītāja sadarbības un komandas veidošanas kompetence uzņēmuma darbības efektivitātes nodrošināšanā
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Vadītāja loma uzņēmuma darbībā | 4 |
| 1.1. | Vadītāja lomu atšķirības | 4 |
| 1.1.1. | Īpašnieka loma | 4 |
| 1.1.2. | Uzņēmēja loma | 4 |
| 1.1.3. | Vadītāja loma | 5 |
| 1.2. | Vadītāja zināšanas | 5 |
| 1.2.1. | Vadības teorija | 5 |
| 1.2.2. | Vadītāja lomas un funkcijas, vadība un līderība | 5 |
| 1.2.3. | Funkciju un laika plānošana | 5 |
| 1.2.4. | Uzņēmuma funkciju organizācija un efektīva uzdevumu deleģēšana | 6 |
| 1.2.5. | Motivēšanas iemaņas | 6 |
| 1.2.6. | Funkciju kontrole un novērtēšanai | 6 |
| 1.2.7. | Uzņēmējdarbības vadības stili | 6 |
| 1.3. | Efektīva vadītāja īpašības | 6 |
| 1.3.1. | Vadītāja prāta īpašības | 6 |
| 1.3.2. | Spēja savaldīt agresivitāti | 7 |
| 1.3.3. | Pārvalde ar emocijām | 7 |
| 2. | Efektīvas komandas veidošana | 8 |
| 2.1. | Komandas attīstības dinamika | 8 |
| 2.2. | Komandas kvalitātes vadība | 9 |
| Secinājumi | 10 | |
| Izmantotā literatūra | 11 |
Secinājumi
• Lai veiksmīgi vadīt uzņēmumu, vadītājam ir jāapzinās, ka tas nav tik vienkāršs process, lai vadība būtu efektīva, vadītājam ir jāattīsta sevī veiksmīgi strādājoša vadītāja īpašības, jāatjauno zināšanas, jāiegūst iemaņas un prasmes.
• Vadītājs uzņēmuma vadībā var izvēlēties kādu lomu viņš spēlēs un kādas funkcijas izpildīs. Tas vairākumā r atkarīgs no uzņēmuma darbības stratēģijas, darbības nozares, kā arī vadītāja īpašībām, prasmēm un zināšanām.
• Rezultatīvas, produktīvas un efektīvas komandas izveides procesā liela nozīme ir komandas vadītājam, no kura lielā mērā ir atkarīgs, cik veiksmīgi norisināsies komandas attīstība un pilnveidošanās.
• Vadītāju izaicinājums ir radīt vidi, kurā cilvēki ir motivēti strādāt ar pilnu atdevi, un izmantot darbinieku pūliņus, lai veidotu veiksmīgu uzņēmumu.
• Vadītāja darba stils un darba organizācijas veids veido darba atmosfēru, vidi. Tas, ko un kā vadītāji saka un dara, veido pamatu tai uzņēmējdarbības kultūrai un mikroklimatam, kāds valda uzņēmumā un komandā.
• Vadītāja rezultativitātes mērs ir komandas sasniegtais.
• Uzturēt augstu darbinieku motivācijas līmeni, vadot komandas darbu
• Vadītājs var pielietot praksē pārbaudītas vadības pieejas un paņēmienus, kas pielietojami, lai paaugstinātu komandas snieguma efektivitāti
• Komandas locekļiem jābūt mazākiem mērķiem skaidri formulētiem, stimulējošiem un cieši saistītiem ar kopīgo mērķi. Tikpat skaidrām ir jābūt mērķu sasniegšanas stratēģijām. Mērķis atbilst kopējai uzņēmuma stratēģijai.
• Veiksmīgas komandas veidošanai ir nepieciešama mērķtiecīga un profesionāla attieksme.
• Svarīgi ir saprast, kādu nozīmi grupas locekļi piešķir savam darbam, kādi ir viņu uzvedības iemesli, un kādas ir kopējās problēmas.
• Skaidrība par katra kolēģa nozīmi un iespējām komandas kopējo mērķu sasniegšanā
• visbeidzot jābūt spēcīgai personībai, kas spēj uzņemties atbildību arī neveiksmēs;
neliela deva humora.
…
Komandas veidošana uzņēmumā ir nepārtraukts un mērķtiecīgs process, kas prasa daudzveidīgu un radošu pieeju. Šodien, šis laiks liek meklēt ne tikai viena cilvēka zināšanas, bet gan veselu komandu, darbinieku, savstarpēju sadarbību, kopīgi radītas un realizētas idejas, tas viss šobrīd ir vajadzīgs katram uzņēmumam. Ja nav savstarpējas uzticēšanās, ja visi dzīvo stresā, neziņā, gaidot, gaidot ko un kad atkal „samazinās, likvidēs, sašaurinās, reorganizēs, slēgs utt.”, tad patiešām ir slikti. Krīzi, kritisko situāciju var pārvarēt, un to var izdarīt itin veiksmīgi, ja savu gudrību kopā liek visa komanda. Lai paaugstinātu vadības kompetences un menedžmenta līmeni, ka arī attīstīt atbildības sistēmu, paātrināt uzņēmuma virzību pie iecerētajiem mērķiem, uzņēmuma vadītājam ir nepieciešamās noteiktas zināšana, saprātība, iemaņas un prasmes, kuras tiek izskatītas šā darba pirmajā daļā. Savukārt otrajā daļā tiks izskatīts efektīvas komandas attīstības iespējas.
Darbā ir gramatikas kļūdas.
