Управленческая бухгалтерия

38. Существенные затраты и соответствующие доходы, и их роль в процессе принятия решений
Существенные затраты – это затраты, которые необходимо учитывать при выборе альтернативного решения. Для принятия решенийсущественную роль играют только те затраты, которые еще не понесены (являются будущим) и отличаютсяот альтернативных (дифференциальных).
Доходы организации - это увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

39. Анализ Стоимость - объем - прибыль
Анализ «затраты — объем — прибыль» (cost — volume — profit analysis or CVP analysis)— это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли, это инструмент управленческого планирования и контроля.
Эти взаимосвязи формируют основ¬ную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать его для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.
Взаимосвязь «затраты — объем — прибыль» может быть выражена следующей формулой:
Выручка от реализации = Переменные затраты + Постоянные затраты + Прибыль
Анализ взаимосвязи «затраты — объем — прибыль» по¬зволяет определить объем производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных.
Критическая точка (break - - even point), это та, в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам.

40. Использование для принятия решений метода калькуляции на основе активности предприятия.
Сторонники метода ABC полагают, что при применении передовой технологии производства производственные накладные расходы предприятия должны быть поглощены единицами затрат в результате действия тех сил, которые вызвали рост этих накладных расходов.
…