-
Vadītāja loma uzņēmuma darbībā
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | Ievads | 3 |
2. | Vadītājs (menedžeris) | 5 |
3. | Vadītājs vai līderis – kopīgais un atšķirīgais | 6 |
4. | Līdera tipi pēc H.Mincberga iedalījuma | 7 |
5. | Vara – viens no vadītāja darba instrumentiem | 9 |
6. | Vadītāja autoritāte | 10 |
7. | Nobeigums | 13 |
8. | Izmantotās literatūras saraksts | 14 |
Vadītājs (menedžeris).
Kas tad īsti ir šis menedžeris. Menedžeris ir organizācijas darbinieks, kurš ir galvenais atbildīgais par menedžmenta procesa nodrošināšanu. Tā ir persona, kas plāno, organizē, motivē un kontrolē visu resursu izmantošanu un līdz ar to pieņem lēmumu, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Organizācijā konkrēti menedžeri ir sadalīti pa organizācijas nodaļām (horizontālais iedalījums): mārketinga, finansu, ražošana u.tml. Ne mazāk svarīgs ir arī vertikālais iedalījums pēc menedžmenta hierarhijas pakāpēm.
Jo lielāka ir organizācija pēc darbinieku skaita, saražotās produkcijas (pakalpojumu) apjoma, resursiem, jo lielāks ir menedžmenta hirarhijas pakāpju skaits.
Neatkarīgi no menedžeru līmeņa menedžmentu tradicionāli iedala trīs pakāpēs:
1) Institucionālais menedžments (Top management);
2) Vadības menedžments (Middle management);
3) Tehniskais vai uzraudzības menedžments (supervisory management).
Attiecīgi arī menedžerus iedala trīs līmeņos:
1) Augstākā līmeņa menedžeri;
2) Vidējā līmeņa menedžeri;
3) Zemākā līmeņa menedžeri.…
Ļoti būtisks uzņēmuma attīstības faktors ir vadītāja vadīšanas stils – vai uzņēmums tiek vadīts pēc birokrātiska vai organiska vadīšanas stila. Pamatojoties uz referātā gūtās informācijas, katram no šiem stiliem ir savas priekšrocības un savi trūkumi. Tomēr manā darba vietā ir iespējam novērot abu šo vadīšanas stilu atvasinājumu apvienojumu
