-
Organizācija viesnīcā - restorānā "Eufrosine", menedžmenta vispārīgā analīze
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Organizācijas darbības virziens | 2 | |
| Organizācijas struktūra | 2 | |
| Viesnīcas – restorāna „Eufrosine”misija | 3 | |
| Organizācijas mērķi | 3 | |
| Organizācijas iekšējā vide | 5 | |
| Mērķi | 5 | |
| Darbinieki | 6 | |
| Darba kultūra | 7 | |
| Tehnoloģijas | 8 | |
| Organizācijas ārējā vide | 9 | |
| Netieši ietekmējošā vide | 9 | |
| Tieši ietekmējošā vide | 10 | |
| Organizācijas vides nenoteiktība | 15 | |
| Komunikāciju veidi un lēmumu pieņemšanas organizācijā | 15 | |
| Komunikācijas veidi un formas | 15 | |
| Lēmumu pieņemšanas process, metodes | 17 | |
| Organizācijas motivēšanas modelis | 18 | |
| Organizācijas kontrole | 19 | |
| Vadīšana, vara, konflikts, stress | 20 |
Viesnīcā „Eufrosine” tiek lietota lineārā saite ( struktūra ), tas nozīmē, ka pilnvaras tiek tieši nodotas no vadītāja padotajam. Katram izpildītājam ir tikai viena saite uz augstāku līmeni, bet var būt vairākas saites uz zemāku līmeni. Arī viesnīcas struktūrā var redzēt, ka uz zemāku līmeni ir vairākas saites, bet uz augstāku tikai viena saite. Kā priekšrocība šādai struktūrai, protams, ir pārskatāma darbība, stingras kontroles iespējas, kas nebūt nevienā organizācijā nav, jo tiek jau kontrolēts viss, bet ne tik daudz, cik iespējams vajadzētu. Ļoti liels trūkums viesnīcas struktūrā, ka var samazināties kompetences līmenis, vadītājam jāpārzina pārāk daudz jautājumi. Tā kā „Eufrosine” ir mazs uzņēmums, tad tas ļoti atspoguļojas un ir ļoti redzams, ka vadītājam jāpārzina pārāk daudz jautājumu.
Protams, katram darbiniekam ir sava skaidra atbildība, skaidri pienākumi un tiesības, kā arī noteikti nepārsniedz 10 cilvēku skaitu vadītājam – padoto skaitu, jebkurš uzdevums ir uzticēts zemākajam līmenim, kas to var izpildīt un kārtīgi izdarīt.…
Apjomīgs kursa darbs atbilstoši augstskolas prasībām, plaša informācija atbilstoši menedžmenta analīzei!
