-
Projekta komandas vadīšana
| Nr. | Название главы | Стр. |
| 1. | Ievads | 3 |
| 2. | Terminu skaidrojums | 4 |
| 3. | Vadības nosacījumi | 5 |
| 4. | Projekta vadītājs. Projekta vadītāja pienākumi un uzdevumi | 6 |
| 5. | Projekta komanda, tās veidošana un vadīšana | 8 |
| 6. | Komandas dalībnieku uzdevumi un lomas | 10 |
| 7. | Nobeigums | 12 |
| 8. | Izmantotā literatūra | 13 |
Mūsdienu tirgus konkurences apstākļos projektu vadīšana ir uzskatāma par specifisku vadīšanas veidu. Tā ir kļuvusi par vienu no uzņēmējdarbības vadīšanas pamatiem. Projektu nozīme organizāciju stratēģiskajā plānošanā nākotnē palielināsies. [2, 53.lpp]
Projekta veiksmīga norise ir atkarīga ne tikai no finanšu un citu resursu daudzuma. Galvenokārt to nosaka projektā iesaistītie cilvēki: viņu profesionālā prasme strādāt komandā, spēja vadīt un katras grupas locekļa veicamo uzdevumu un atbildības un / vai pilnvaru pakāpes apzināšana. Tāpēc projekta veiksmīgu galarezultātu būtiski ietekmē sekmīgi atrisināts personāla vadības jautājums. Ir vairāki izmantojamie paņēmieni projekta grupas darba organizēšanai, precīzi nosakot katra grupas locekļa atbildību, pilnvaras un subordināciju. [2, 69.lpp]
Projekta komanda un tās vadīšana ir paša projekta neatsverama un nozīmīga sastāvdaļa, kas uzņemas atbildību par projekta gaitu un veiksmīgu nobeigumu. Lai izanalizētu piemērotāko projekta komandas vadīšanas koncepciju, pētīju vairāku autoru uzskatus un tos salīdzināju, jo kā rakstījis Ilgvars Forands: „Projekta vadīšana uzskatāma par vispārējās vadīšanas teorijas un prakses apakšnozari, tāpēc jāpārzina ne tikai specifiskie projekta vadīšanas jautājumi, bet vispārējās vadīšanas procesa cikla funkcijas, metodika, metodes. Svarīgi zināt lēmuma pieņemšanas, cilvēku vadīšanas, kontroles, finanšu vadīšanas, resursu vadīšanas un citas metodes.” …
Projekta komanda un tās vadīšana ir paša projekta neatsverama un nozīmīga sastāvdaļa, kas uzņemas atbildību par projekta gaitu un veiksmīgu nobeigumu. Lai izanalizētu piemērotāko projekta komandas vadīšanas koncepciju, pētīju vairāku autoru uzskatus un tos salīdzināju, jo kā rakstījis Ilgvars Forands: „Projekta vadīšana uzskatāma par vispārējās vadīšanas teorijas un prakses apakšnozari, tāpēc jāpārzina ne tikai specifiskie projekta vadīšanas jautājumi, bet vispārējās vadīšanas procesa cikla funkcijas, metodika, metodes. Svarīgi zināt lēmuma pieņemšanas, cilvēku vadīšanas, kontroles, finanšu vadīšanas, resursu vadīšanas un citas metodes.”
