-
Основные задачи управления персоналом
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Введение | 3 | |
| Понятие и цели управления персоналом | 4 | |
| Функции, субъекты и методы управления персоналом | 8 | |
| Методы оценки персонала | 13 | |
| Развитие персонала | 15 | |
| Организация профессионального обучения | 16 | |
| Формы дополнительной подготовки персонала | 17 | |
| Мотивация персонала | 19 | |
| Концепция стимулирования | 21 | |
| Материальное поощрение | 23 | |
| Неэкономические способы мотивации | 26 | |
| Заключение | 28 | |
| Список литературы | 34 | |
| Приложение 1 | 35 | |
| Приложение 2 | 36 | |
| Приложение 3 | 37 |
Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе. Все определения управления персоналом можно объединить в несколько групп:
1. Мотивационные определения.
Управление персоналом, пишет, например, Н. Маусов, это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов» . В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая, стержневая функция управления персоналом. Однако они отражают лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени множество других его функций, которые будут рассмотрены далее. …
Бизнес не может расти быстрее, чем умение компании привлекать и удерживать высокопрофессиональный персонал, создав все условия для максимального использования его потенциала. Но не надо питать иллюзий - никогда интересы компании для персонала не станут более важными, чем собственные (впрочем, как и интересы пер-сонала для компании). Задача руководителя – использовать оптимальный «набор инструментов», который обеспечит устойчивый баланс интересов.(В работе используются приложения в виде таблиц).
