-
Uzņēmuma zināšanu attīstīšana (Enterprise Knowledge Development)
| Nr. | Название главы | Стр. |
| UZŅĒMUMA ZINĀŠANU ATTĪSTĪŠANA | 2 | |
| KAS IR EKD | 2 | |
| MĒRĶA MODELIS (GOAL MODEL) | 2 | |
| JĒDZIENU MODELIS: (CONCEPT MODEL) | 3 | |
| BIZNESA LIKUMU MODELIS (BUSINESS RULE MODEL) | 4 | |
| BIZNESA PROCESA MODELIS (BUSINESS PROCESS MODEL) | 5 | |
| AKTIERU UN RESURSU MODELIS (ACTORS AND RESOURCES MODEL) | 5 | |
| TEHNISKO SASTĀVDAĻU UN PRASĪBU MODELIS ( TECHNICAL COMPONENTS & REQUIREMENT MODEL) | 6 | |
| E-DOKUMENTU APRITES SISTĒMAS PROJEKTĒŠANA EKD IETVAROS | 8 | |
| GOALS MODEL | 8 | |
| CONCEPTS MODEL | 9 | |
| BUSINESS RULES MODEL | 10 | |
| BUSINESS PROCESS MODEL | 11 | |
| ACTORS AND RESOURCES MODEL | 12 | |
| TECHNICAL COMPONENTS & REQUIREMENT MODEL | 12 |
EKD ir metožu, tehniku un rīku integrēta kolekcija, kas atbalsta analīzes, plānošanas, projektēšanas un izmaiņu ieviešanas procesu biznesā. EKD veicina domāšanu, spriešanu, zināšanu iegūšanu par biznesu. EKD tiecās pie pilnīgākās un saskanīgākās biznesa projektēšanas.
EKD nav:
„maģiskā metode”, kas atbrīvo jūs no domāšanas un rīkošanas;
„programmatūras rīks”;
pieeja, kas obligāti tiecās pie programmatūras sistēmas.
Nolūks:
1) Apraksta ko uzņēmums un tā darbinieki vēlas sasniegt, vai no kā izvairīties, un kad.
2) Aprakstīt uzņēmuma mērķus kopā ar problēmām, kas ir saistītas ar šiem mērķiem.
3) Izskaidrot ‘kāpēc’ vai ‘kāpēc nē’, procesi, likumi un prasības pastāv vai nepastāv
Komponentes:
1)Mērķi;
2) Problēmas:
* Draudi;
* Vājības;
3) Ierobežojumi;
4) Iespējas.
Jautājumi Mērķa modeļa izstrādei:
1) Uz ko organizācija teicas?
2) Kuri ir organizācijas mērķi?
3) KĀDĀS iespējas un stipras puses pastāv?
4) Kas ir mērķu svaigums kritiskums un prioritāte?
5) Kā mērķi ir saistīti ( konfliktē vai atbalsta)?
6) Kuras problēmas (draudi, vajadzības) traucē sasniegt mērķus?…
Darbā dots ieskats EKD pieejā un izskatīta e-dokumentu aprites sistēmas projektēšana EKD ietvaros.
