-
Personāla vadība
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Vadīšana | 4 |
| 1.1. | Vadības stili | 5 |
| 1.2. | Vadības līmeņi | 6 |
| 1.3. | Vadības metodes | 7 |
| 1.4. | Vadīšanas organizatoriskās formas | 8 |
| 1.5. | Pienākumu un pilnvaru sadale jeb deleģēšana | 10 |
| 1.6. | Problēmu risināšanas veidi | 11 |
| 1.7. | Lēmumu pieņemšana | 12 |
| 1.8. | Motivācija | 13 |
| 1.9. | Individuāla darba plānošana un organizēšana | 15 |
| 1.10. | Uzņēmuma ētika | 17 |
| 2. | Personāla daļas ražošanas uzņēmuma organizācijā | 18 |
| 2.1. | Personāla politika uzņēmumā | 21 |
| 2.2. | Personāla plānošana | 24 |
| 2.3. | Personāla piesaistīšanas iespējas | 27 |
| 3. | Secinājumi | 29 |
| 4. | Izmantotās literatūras saraksts | 30 |
Vadīšana- analīzes, prognozēšanas, plānošanas, organizēšanas personāla virzīšanas un kontroles process tādā veidā, lai tiktu sasniegti uzņēmuma mērķi un uzņēmumā strādājošo darbinieku personiskie mērķi.
Personāla vadīšana ir uzņēmuma vadības rokās. Tā ir augstākā instance, no kuras izriet visas rīkojumu un lēmumu pilnvaras. Tādēļ tā uzņemas visa uzņēmuma risku un atbildību. Tāpēc ir saprotams, ka valdībai ir jāpieņem svarīgi lēmumi. Uzņēmuma vadībā nonāk informācija, uz kuras pamata tiek izstrādāti lēmumi, lai pēc iespējas ātrāk un labāk sasniegtu nosprausto mērķi.
Pastāv vairāki būtiski iemesli, kādēļ nepieciešama personāla vadīšana:
1.atsevišķu darbinieku darba spējas izpaužas atšķirīgi;
2.pastāv dažāda veida profesionālās zināšanas;
3.atšķirīgi izpaužas darbinieku motivācija;
4.pastāv darbinieku personības pazīmju atšķirības.
Vadīšanas uzdevumi ir atkarīgi no vadības līmeņa, un to izpildīšana var būt atkarīga no dažādiem principiem un metodēm.
Vadīšanas funkcijas:
analīze;
plānošana;
lēmumu pieņemšana;
organizēšana un koordinēšana;
uzņēmuma struktūras pārvaldīšana;
konfliktu un problēmu atrisināšana;
atbildība;
kontrole.…
Rūpniecības tirgziņa profesija ietver sevī ne tikai ražošanas procesa pārzināšanu, materiālu iepirkšanu, uzglabāšanu, bet arī darbu ar personālu. Lai uzņēmums vai firma sekmīgi darbotos, nepieciešami augstas klases speciālisti vai profesionāli sagatavoti speciālisti. Rūpniecības tirgziņa uzdevums ir izveidot savu darba komandu, ar kuras palīdzību varētu realizēt savas firmas darbības mērķus, kas attiecas uz viņa darbības sfēru. Rūpniecības tirgzinis ir vadītājs, kam ir ne tikai jāapkopo informācija par nepieciešamajiem materiāliem, par realizējamām precēm, tirgus situācijām utt., bet arī jāvada savas komandas darbinieki. Tādēļ viens no svarīgākajiem jautājumiem rūpniecības tirgziņa profesionālajā sagatavotība ir darbs ar personālu. Mūsdienās vadīšanas procesi aptver jebkuru dzīves jomu, taču īpašu nozīmi tie ieņem uzņēmējdarbībā un ekonomikā, kur dažādu procesu vadīšana ir visu darbību pamatā. Kā arī, mūsdienu sabiedrībā neviens uzņēmums nevar pastāvēt bez vadītāja un darbiniekiem. Lai uzņēmums varētu strādāt efektīvi, ir nepieciešami uzticami un labi darbinieki. Darbinieki ir galvenā un neatņemamā sastāvdaļa, bez kuras nevar iztikt neviens uzņēmuma vadītājs. Mans darba mērķis bija tuvāk iepazīties ar personāla vadīšanu. Uzzināt, kā ir jāsagatavo un jāstrādā ar uzņēmuma personālu, jo uzņēmuma darbinieki ir komanda, kura strādā ar vienu un to pašu mērķi. Noskaidrot, kādām ir jābūt vadītājam attiecībā pret saviem padotajiem, ka risināt problēmas. Pēc manām domām būt vadītājam vēlas jebkurš, bet vairāki cilvēki pat nesaprot cik gūts ir vadīt citus cilvēkus, jo galvenā atbildība par visu organizāciju ir uz jūsu pleciem. Tāpēc es dziļi apskatīju personāla vadību un to galvenos elementus.
