Uzņēmuma panākumus bieži mēģina izskaidrot ar labu ideju, kapitālu, tehnoloģijām vai veiksmīgu tirgus situāciju, tomēr aiz jebkuras organizācijas darbības atrodas cilvēki, kuri pieņem lēmumus, sadarbojas, risina problēmas un nosaka prioritātes. Diviem uzņēmumiem var būt ļoti līdzīgi resursi, bet to rezultāti būtiski atšķirties tāpēc, ka vienā uzņēmumā cilvēki spēj ātri pieņemt lēmumus, konstruktīvi risināt konfliktus un uzņemties atbildību, bet otrā uzņēmumā valda neskaidrība, savstarpēja vainošana un situācija, kurā gandrīz katrs svarīgs lēmums jāapstiprina vienam vadītājam. Šādā kontekstā koučings ir interesants uzņēmumu attīstības instruments, jo tā galvenais objekts nav tehnoloģija vai finanšu sistēma, bet cilvēka domāšana, rīcība un profesionālās attiecības.…
