Менеджмент. Контрольная работа

При синтетических производственных процессах производят различные простые изделия путем выполнения разных операций над разными предме¬тами труда и из полученных деталей монтируют сложные изделия. Синтети¬ческие процессы характерны прежде всего для машиностроения, строительст¬ва. В этих отраслях значительная часть изделий состоит из многих сотен де¬талей, каждая из которых производится путем выполнения нескольких опе¬раций. Следовательно, организация и планирование синтетических процес¬сов - особо трудная задача. Временная последовательность операций долж¬на быть организована таким образом, чтобы был достигнут как можно более высокий уровень поточности.
При простом и аналитическом производстве необходимость согласования частичных процессов в пространстве и во времени не столь существенна, т.к. временная последовательность операций задана заранее, меньше и степень кооперации внутри производственного подразделения.
Промышленные предприятия производят изделия в определенном ассорти¬менте, отдельные виды в различном количестве, различен и порядок опера¬ций в процессе их изготовления. Это наиболее существенные факторы, кото¬рые следует принимать во внимание при организации основного производ¬ства. Конструкция изделия или его химический состав предопределяют мате¬риалы, которые следует использовать, и производственные методы, которые надо применять исходя из требований, предъявляемых к точности размеров изделий, т.е. технологию производства. Важным обстоятельством при орга¬низации производства, является то, что отдельные виды изделий производят¬ся в различном количестве. Количество производимой продукции определяет уровень применяемой технологии, т.е. технический уровень производства, количество и специализацию оборудования, соотношение ручных и машин¬ных операций, характер и масштабы вспомогательных процессов.
Чем больше объем выпускаемой продукции, тем более совершенные техно¬логические и организационные методы могут быть применены. Важное орга¬низационное значение имеет и ассортимент выпускаемой продукции, т.е. широта профиля предприятия. Расширение ассортимента ограничивает спе¬циализацию рабочих мест, а сужение создаст благоприятные предпосылки для углубления специализации.
…