-
AS "Laima" zefīrs "Maigums" - mārketinga analīze
| Nr. | Название главы | Стр. |
| IEVADS | 3 | |
| 1. | Akciju sabiedrība ,,Laima” | 4 |
| AS ,, Laima”vēsture | 4 | |
| AS ,,Laima” zīmola spēks | 5 | |
| AS ,,Laima” uzņēmuma darbības analīze | 6 | |
| AS ,, Laima” pest analīze | 7 | |
| 2. | AS ,, LAIMA” ZEFĪRA ,, MAIGUMS”MARKETINGA ANALĪZE | 9 |
| Zefīra ,,Maigums” analīze pēc Marketinga mix | 9 | |
| Zefīra ,,Maigums” sortimenta analīze | 10 | |
| Zefīra ,,Maigums” svid analīze | 11 | |
| Zefīra ,,Maigums” M. Portera piecu spēku analīze | 14 | |
| 3. | Respondentu datu analīze par AS ,, Laima” zefīru ,, Maigums” | 16 |
| Mārketinga pētījumā iegūto datu analīze | 16 | |
| SECINĀJUMI | 21 | |
| PRIEKŠLIKUMI | 22 | |
| IZMANTOTĀ LITERATŪRA | 23 | |
| PIELIKUMS | 24 |
AS „Laima” ir viens no senākajiem saldumu ražotājiem Baltijā, tā ir izturējusi gan abus Pasaules karus, gan okupācijas režīmus, bet kvalitatīvā saldumu garša ir saglabājusies un attīstījusies arvien jaunās niansēs.
AS „Laima” vēsture sākās 19. gadsimta beigās, precīzāk 1870. gadā, kad Teodors Rigerts nodibināja pirmo saldumu fabriku Rīgā, kuru nosauca savā vārdā, kas kļuva par vienu no lielākajiem salduma ražotājiem Baltijā un visā Krievijas impērijā. 1.1. attēlā ir attēlots T.Rigerta dibinātā uzņēmuma fotoattēli. Kreisajā pusē ir parādīts pusē ir attēlota šokolādes fabrika, bet labajā Rigerta pirmais veikals.…
AS ,,Laima” ir viena no lielākajām un pazīstamākajām saldumu ražotnēm Latvijā. Kā arī ,,Laimas” produkcija ir iekarojusi ne tikai vietējo tirgu, bet gan arī kaimiņu valstu tirgu – Lietuvā. Igaunijā, Krievijā , pavisam 20 pasaules valstīs. Viens no AS,, Laimas” iecienītākajiem produktiem ir tieši zefīrs ,, Maigums” , kas ieņem otro vietu aiz , zefīra ar krējuma garšu. Tā uzskata lielākā daļa Latvijas iedzīvotāji. Bet vislielākie zefīra ,, Maigums „ cienītāji ir Igaunijā. Autore kursa darbā vispirms ir aplūkojusi vispārīgus jautājumus, kas saistās ar AS „Laimas” vēsturi, zīmolu, darbību, pēc tam pārejot pie zefīra „Maigums” mārketinga analīzes.
