-
Kāda ir labākā māsas līderes pieeja dažādās situācijās?
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 4 | |
| Izcilas medmāsas vadītāja vispārējās īpašības | 5 | |
| Kritiskā domāšana | 5 | |
| Efektīva vadība | 5 | |
| Komandas vadība | 5 | |
| Valoda, komunikācija | 5 | |
| Līdera prasmju attīstība | 5 | |
| Māsu līderes stili | 6 | |
| Transformācijas vadība | 6 | |
| Autokrātiska māsa līdere | 6 | |
| Kalpojoša līdere | 7 | |
| Demokrātu līderis | 7 | |
| Situācijas līderis | 7 | |
| Darījuma līderi | 8 | |
| Pētījums – “ | 9 | |
| Pētījuma mērķis | 9 | |
| Pētījuma izpilde | 10 | |
| Rezultāti | 10 | |
| Secinājumi | 10 | |
| Secinājumi | 12 | |
| Izmantotie avoti | 13 |
Secinājumi
1. Nav, pareizu vai nepareizu līderības stili, katra māsa līdere atrod sev un savai komandai piemēroto stilu.
2. Nav viena pareiza stratēģija, kā risināt konfliktu, problēmu. Māsu nodaļās ir svarīgi atklāt konflikta sākotnējos simptomus un izvēlēties visefektīvāko paņēmienu konfliktu risināšana
3. Situācijas vadītāji ir labi piemēroti veselības aprūpē, jo viņi ir elastīgi un maina savu vadības stilu, pamatojoties uz organizāciju vai individuālajām māsas vajadzībām.
4. Darījumu vadītāji izmantojot izmanto atlīdzības un soda sistēmu, lai sasniegtu īstermiņa mērķus, kā arī vairāk pievēršot uzmanību personāla kļūdām, nevis veicina mācīšanas vai iedvesmojošu vidi, veicina lielāku personāla mainību.
5. Transformācijas vadītāji var motivēt darbiniekus atrast labākus veidus, kā sasniegt mērķu, kā arī viņi spēj saliedēt un veicināt labāku sadarbību komandā, kas māsu darbā ir ļoti nozīmīgi.
…
Māsu prefesija ir aicinājums, kur ir nepieciešamas dažādas zināšanas un prasmes. Māsa strādā ar dažādiem cilvēkiem un katram cilvēkam ir savs raksturs un problēmu risināšanas stratēģijas, kā arī māsu darbs ir komandu darbs, tāpēc kolektīva sadarbība un saprašanās ir ļoti svarīga. Māsas darbs ir ļoti plašs un nozīmīga, jo ir nepieciešams sniegt gan emocionālu, gan praktisku palīdzību, gan risināt dažādus neskaidrus jautājumus un saspringtas situācijas. Māsas līderes vadības stratēģijas ir ļoti svarīgas, lai saglabātu profesionālās prakses standartus, dažādās akūtās situācijās. Līderība ir daudzu diskusiju priekšmets, ko var aplūkot no dažādām perspektīvām, un tā galvenokārt ir saistīta ar konkrētiem kontekstiem. Tādējādi nav vienas definīcijas, kas būtu piemērojama visiem apstākļiem un profesijām. Līderība galvenokārt tiek uzskatīta saistībā ar komandas vai organizācijas vadību , bet to var definēt arī kā personīgo prasmju vai iezīmju kopumu vai koncentrēšanos uz attiecībām starp līderiem un sekotājiem (Gosling & Mintzberg, 2003 )
