-
Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē
| Nr. | Название главы | Стр. |
| Ievads | 4 | |
| 1. | Izanalizēt motivēšanas būtību un nozīmi menedžmentā | 5 |
| 1.1. | Personāla motivēšanas definīcijas un termini | 7 |
| 1.2. | Motivēšanas veidi | 9 |
| 1.3. | Motivācijas radīšanas metodes | 11 |
| 2.1. | Satura motivēšanas teorijas | 13 |
| 2.2. | Norises motivēšanas teorijas | 19 |
| 2.3. | Stimulējošās motivēšanas teorija | 23 |
| 2.4. | Finansiālā motivācija | 25 |
| 3. | Apskatīt motivēšanas aktuālās problēmas Latvijā | 28 |
| 3.1. | Piemēri praksē un iespējamie risinājumi | 29 |
| 3.2. | Aptauja „Darbinieku motivācija“ | 30 |
| Secinājumi un priekšlikumi | 32 | |
| Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 33 | |
| Pielikumi | 34 |
Secinājumi
1. Personāla motivācija ir viens no galvenajiem veiksmīgas uzņēmuma darbības kritērijiem.
2. Darbinieku darbība un rīcība ir atkarīga ne tikai no peronīgajām prasmēm, spējām un resursiem, bet arī no motivācijas. Motivācija ir cilvēku psiholoģiskais raksturojums, ar spēju radīt, virzīt un atbalstīt cilvēka darbību konkrēta darba veikšanai.
3. Veiksmīga personāla motivācija palielina darbinieku pašapziņu, līdz ar to
darbinieki ir ieinteresēti darboties uzņēmuma, iestādes mērķu sasniegšanā ar
maksimālu atdevi.
4. Motivācija ir vērsta uz garīgo, fizisko (un dvēselisko) spēju un spēku izmantošanu, lai sasniegtu nospraustos mērķus.
Priekšlikumi
1. Motivācijas uzlabošanai autore piedāvā izskaust hierarhiju – nozīmīgas ir vienlīdzīgas attiecības kopīgu darbu veikšanai, labojumi un ieteikumi izsakāmi katram personīgi un neliekot darbiniekam justies mazvērtīgākam par citiem.
2. Ir aplūkoti galvenie personāla efektivitātes vērtēšanas veidi un autores priekšlikums ir tāds, ka nedrīkst paļauties tikai uz vienu kvantitatīvu vai kvalitatīvu mērījumu vai vispārināt tajā iegūtos secinājumus. Tāpēc ļoti lietderīgi ir metodes savienot, ņemot pēc iespējas vairāk rādītājus, lai rezultāts būtu kvalitatīvāks.
3. Latvijā motivēšanas sistēma ir kas jauns, un tāpēc, lai to pilnveidotu un varētu pilnvērtīgi izmantot, vispirms ir jāapmāca uzņēmumu vadītāji un personāls, ir jāveido apmācības un kursi. Lai cilvēki spētu izprast, kas ir motivācija un kā to pielietot un redzēt tās efektivitāti.
…
Motivācijas teorijas menedžmenta skatījumā un atspoguļojums praksē STUDIJU DARBS studiju kursā „Vadības teorija” Anotācija……………………………………………………………………3 Ievads…………………………………………………………………………….....4 1. Izanalizēt motivēšanas būtību un nozīmi menedžmentā………………………5 1.1. Personāla motivēšanas definīcijas un termini……………………….…..7 1.2. Motivēšanas veidi…………………………………………………….....9 1.3. Motivācijas radīšanas metodes…………………………………………..11 2. Izpētīt darba motivēšanas teorijas………………………………………………...12 2.1. Satura motivēšanas teorijas……………………………………………...13 2.2. Norises motivēšanas teorijas…………………………………………….19 2.3. Stimulējošās motivēšanas teorija………………………………………..23 2.4. Finansiālā motivācija……………………………………………………25 3. Apskatīt motivēšanas aktuālās problēmas Latvijā…………………………….....28 3.1 Piemēri praksē un iespējamie risinājumi………………………………..29 3.2 Aptauja „Darbinieku motivācija“……………………………...………..30 Secinājumi un priekšlikumi…………………………………………………………32 Izmantotās literatūras un avotu saraksts…………………………………………….33 Pielikumi…………………………………………………………………..…………34
