Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:181069
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 23.05.2012.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 2 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Organizācijas vispārējais apraksts   
2.  Organizācijas misija, mērķis un stratēģija   
2.1.  Organizācijas misija   
2.2.  Organizācijas mērķi   
1.3.  Organizācijas stratēģija   
3.  Organizatoriskā struktūra   
4.  Organizācijas iekšējās un ārējās vides analīze   
4.1.  Organizācijas iekšējā vide   
4.2.  Organizācijas ārējā vide   
4.3.  SVID analīze   
5.  Orgnizācijas darbības plānu sistēma   
6.  Darbinieku motivēšana uzņēmumā   
7.  Organizācijas darbības kontrole   
8.  Vadīšanas stils   
9.  Neformālās grupas   
10.  Organizācijas kultūra   
  Secinājumi   
  Ieteikumi   
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
1. Lai izveidotu uzņēmumu, kurš spētu konkurēt vietējā un ārzemju tirgū, nepieciešama unikālā un oriģināla ideja.
2. Visi organizācijā noteiktie mērķi ir jāpakārto tās misijai
3. Uzņēmumam savi mērķi ir jādefinē konkrēti un skaidri, kā arī tie jāsadala attiecīgi pēc to izpildes laika un termiņiem.
4. Organizācijas stratēģija ir jāizvērtē kārtīgi un jāpieņem saprātīgi lēmumi , lai īstenotu stratēģiju.
5. Pēc funkcionālā principa veidotā organizatoriskā struktūra nodrošina efektīvu kontroli, koordinēšanu, kā arī parādā kā tiek sadalīti pienākumi.
6. Stabila iekšējā un ārējā vide veicina uzņēmuma attīstīšanos un veicina efektīvu uzņēmuma darbību.
7. Plānošana organizācijā palīdz efektīvi izpētīt esošo situāciju un palīdz stratēģisko, taktisko un operatīvo mērķu izpildē.
8. A.Maslova motivēšanas teorija visoptimālāk ļauj izveidot motivēšanas sistēmu SIA „Juicy try”, kas savukārt darbiniekiem liek maksimāli atdot sevi darbam un sajusties novērtētam.
9. SIA „Juicy try” izmantojot statēģisko, operatīvo un organizatorisko kontroli tiks uzraudzīta plānu izpilde un piemēroti nepieviešamie plānu labojumu, lai piemērotos iekšējās un ārējās vides izmaiņām un sasniegtu organizācijas mērķus.
8. Kokteiļbāra darbības pamatā ir demokrātiskais vadīšanas stils.
9. Neformālo grupu veidošana ir liela loma uzņēmumā, jo tās pozitīvi ietekmē kokteiļbāra darbību
10. Organizācijas kultūra – tās ir valdošas pārliecības, vērtības, sociālas normas un lomas relatīvs noturīgs kopums.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация