Personāla motivēšanas pamatprincipi

KĻŪDAS
Daudzi uzņēmuma vadītāji bieži vien kļūdaini domā, ka alga ir vienīgais veids kā motivēt darbinieku pie viņa strādāt. Lai cik liela alga nebūtu, ja darba apstākļi (darba vide, kolēģi) būs nepatīkami, mūžīgi darbinieku tādā veidā nevarēs noturēt. Vienlaikus ar nesamērīgi lielu algu izmaksāšanu uzņēmējs kaitē pats savai uzņēmējdarbībai, neapzinoties, ka netiek celts darba ražīgums.
Visu darbinieku mērīšana pēc vienas mērauklas nav diez ko produktīva, jo vienu motivē prēmīja, citu atzinība, vēl kādu iespēja izglītoties utt. Katram darbiniekam izmaksāt prēmīju ik pa četriem mēnešiem var sanākt nerentablāk nekā vienam pasniegt atzinības rakstu, otru paaugstināt amatā utt.
Pārāk pieža un nepamatota motivēšana laika gaitā var tikt uzskatīta kā pašsaprotama lieta, kuru darbinieks gaida, neapzinoties, ka no viņa tiek gaidīta lielāka atdeve. Šādi darba devējs uzņēmumā neveicina ražīgumu.
Motivācijas trūkumu var radīt – ilgstoša rutīna, monotoni darba pienākumi, nelīdzvērtīga darba sadale, darbinieka anonimitāte utt. Tā rezultātā var kristies darba ražīgums, sākties liela kadru mainība, savstarpējos konfliktus utt.
…