6. LĒMUMU PIEŅEMŠANAS NOZĪME UZŅĒMUMĀ
Katrs uzņēmums, liels vai mazs, ar lielu darbības stāžu, vai nesen izveidots gribot negribot saskaras ar lēmumu pieņemšanu. Tāpēc vien, ir izdomātas shēmas, lēmumu pieņemšanas gaitas, lai uzņēmumu vadītājiem un citām personām atvieglotu šo procesu, dažreiz pat palīdzētu pieņemt pareizāku un objektīvāku lēmumu, kas nestu labākus rezultātus.
Lēmumi ir gan nopietnāki, un grūtāk pieņemami, gan viegli pieņemami, kas saistīti, piemēram, ar uzņēmuma ikdienu, mazām nebūšanām, kas nesagādā lielas problēmas. Bieži vien uzņēmumu vadītājiem jāpieņem ļoti smagi lēmumi, no kuriem var būt atkarīga uzņēmuma turpmākā darbība, tad noteikti lēmums ir jāpieņem bez steigas, sekojot lēmumu pieņemšanas gaitai, neizlaižot nevienu punktu, neapejot nevienu ieteikumu. Protams, vadītāji ar lielāku pieredzi, varbūt jau paši ir izstrādājuši savu lēmumu pieņemšanas gaitu, kas tiem šķiet visproduktīvākā un vadās pēc tās, bet jauniem un nepieredzējušiem vadītājiem tas ir diezgan būtiski – vadīties pēc kādas noteiktas shēmas, nevis steigā pieņemt lēmumu un pēc tam lauzīt galvu, ko iesākt, kā labot savu pieļauto kļūdu.
Saistībā ar uzņēmuma vadīšanu, manuprāt, nevar teikt – no kļūdām mācās, jo kāda no kļūdām var būt liktenīgā. Tāpēc varbūt labāk vadīties pēc teiciena – mācies no citu, nevis savām kļūdām. Viegli gan to ir teikt, bet grūti īstenot, jo diemžēl visi kļūdās, lai kā arī censtos no tā izvairīties.
Ja tiek pieņemti lēmumi grupās, tad, protams, ir svarīgas arī metodes, Prāta vētras, Delfi, Nominālās grupas metodes, kas sniedz ieskatu kā labāk pieņemt lēmumu attiecīgā grupā, pie attiecīga lēmuma. Atšķirīga lēmuma pieņemšanai, vajadzīga atšķirīga metode, kas dod lielāku varbūtību pieņemt pareizo lēmumu. Citai metodei ir svarīgi izvirzīt pēc iespējas vairāk ideju, kopīgi tās apspriest un izanalizēt, citai metodei svarīgāka ir individuāla pieeja ideju radīšanā, tāpēc ir svarīgi pirms ķerties pie lēmuma pieņemšanas, kārtīgi nodefinēt tā problēmu, citādi šī lēmuma pieņemšana nevirzīsies pareizi uz priekšu.
…
