Lai uzsāktu uzņēmējdarbību, katram potenciālajam uzņēmējam ir jāizprot, pirmkārt, komerclikums, kas kontrolē katru uzņēmumu. Otrkārt, jāapzinās risks, sākot jebkuras uzņēmējdarbības saistības. Treškārt, jābūt skaidrai idejai, biznesa plānam, lai izprastu potenciālā uzņēmuma riskus, iespējas un vietu kopējā tirgū. Svarīgi ir arī apzināties, kādi resursi un kādā apjomā nepieciešami uzņēmuma darbības sākšanai un turpināšanai. Jābūt tālredzīgam un jāparedz tirgus izmaiņas un sava potenciālā uzņēmuma darbības rezultātus; jāprognozē savas iespējas krīzes situācijā, kā arī peļņas un zaudējumu attiecība. Lai varētu izprast augstāk minētos punktus, jānovērtē pieprasījums pēc preces, konkurentu tirgus daļa, prasības un ārējie, iekšējie apstākļi, kas varētu kavēt vai sekmēt uzņēmējdarbības attīstību. Biznesu nav iespējams uzsākt no baltas lapas- nepieciešams biznesa plāns, kas ir stratēģiskā plāna veids, kurā atzīmētas gan uzņēmējdarbības idejas, projekta īstenošanas mērķi, taktikai, gan arī sagaidāmajiem rezultātiem noteiktā laika periodā.
Šajā biznesa plānā ir aprakstīta ziedu veikala plāna izstrāde. Ideja izstrādāt šādu plānu radās, pērkot ziedus X veikalā un iedomājoties, kā šāda veida veikali varētu pilnveidoties un veidot interaktīvās saites ar lojālajiem un potenciālajiem klientiem. Tā kā ziedi ir objekts, kas ir pieprasīti jebkurā sezonā, radās iecere par ziedu veikalu ar interaktīvām iespējām un ziedu piegādi mājās vai vietā, kur ir aktuāls pasūtījums.
Biznesa plāna mērķis ir pārbaudīt jauna uzņēmuma SIA „Margrieta” konkurētspēju Rīgā. Uzņēmums nodarbosies ar griezto ziedu, telpaugu tirdzniecību, ziedu kompozīciju veidošanu un pārdošanu, apsveikumu kartīšu tirdzniecību, kā arī kompozicionālo pušķu veidošanu interaktīvajā telpā- internetā- un ar iespēju pasūtījumus piegādāt mājās vai konkrētā- norādītajā adresē- Rīgas pilsētas robežās.…
