ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Цель достигнута – разработан бизнес-план по созданию и развитию нового предприятия SIA “SKAISTUMA ERA” благодаря решенным задачам:
1. Изучены теоретические аспекты бизнес-плана: определено понятие бизнес-планирования, его основные цели, роли, а также назначения, понятие бизнес-плана, его роль, назначение, задачи, цели и функции, изучена структура и последовательность разработки бизнес-плана как такового. Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
2. Обоснована идея создания предприятия SIA “SKAISTUMA ĒRA”: SIA “SKAISTUMA ĒRA” будет молодым, динамично развивающимся предприятием, способным решать самые ответственные задачи в области бизнес-планирования, в условиях рыночных отношений невозможно добиться стабильных успехов бизнеса, если не планировать его развитие и не составлять бизнес-планов. Необходимо точно представлять свой потенциал, иметь постоянно информацию о собственных возможностях, состоянии рынков, конкурентах и др. При этом важно предвидеть и предусмотреть возможные сценарии деятельности на рынке в различных ситуациях, что особенно важно для выживания и процветания в рыночной экономике. Следует не только правильно планировать деятельность, но и рационально использовать ресурсы при ее осуществлении, обеспечить необходимый и достаточный контроль выполнения бизнес-планов. Бизнес-планирование является составляющей управления бизнес-процессами на предприятии.
3. Разработан маркетинговый, финансовый и организационный планы для предприятия SIA “SKAISTUMA ĒRA”:
• Организационный план.
На открытие предприятия потребуется 10 дней, и начало работы его, запланировано на январь 2020 года. Проанализированы и разработаны способы снижения возможных рисков. Затем были составлены меры предотвращения рисков. Создаётся резерв на покрытие непредвиденных расходов.
…
