10. POTENICIĀLIE RISKI
Vienmēr pastāv iespēja, ka uzņēmuma darbībai traucēs kādi gadījumi, kurus iepriekš definē kā riskus. Tos ir vajadzīgi pārzināt, lai spētu novērst. Risku pārdomāšana palīdz pilnveidot uzņēmuma darbību.
Uzņēmuma “LIAL” nav daudz risku, taču tie pastāv.
Viens no riskiem ir tehnogēnais risks, šī riska līmenis ir pieņemams, taču pastāv. Tas ir, ja ražotās termokrūzes īpašības nebūs pietiekami augstā līmeni. Precei kritīsies vērtība un tas var nest lielus zaudējums, vai vispār preces neaktualitāti. Tehniskā defekta risku mēs nevaram novērst, taču varam organizēt preventīvos pasākumus. Piemēram, rūpīgāka tehnoloģiju iegāde, algot tikai augstas klasifikācijas darbiniekus, kontrolēt darbinieku darbību un tos motivēt pildīt nepieciešamās prasības.
Vēl viens no riskiem ir preces sezonalitāte, tāpēc pieprasījums varētu būt nepietiekams. Tā kā termokrūzes ir aktuāla aukstajā gada periodā, vasarā pieprasījums varētu ievērojami samazināties. Tas ir kritisks risks. Taču, to ir diezgan viegli novērst. Viens no variantiem ir veidot akcijas uz termokrūzēm vasaras periodā. Tas paaugstinātu pieprasījumu pēc preces. Otrs variants ir radīt blakus produktu. Piemēram, krūzes, kuras notur šķidrumu neatkarīgi no turēšanas veida šī prece būtu pievilcīga patērētājiem vasaras sezona, kad notiek izbraucieni, ceļojumi, atpūta pie dabas. Tās būtu viegli pārnēsājamas un ērtas, praktiskas un funkcionālas.
Vēl viens ekonomiskais kritiskais risks ir konkurentu parādīšanās. SIA “LIAL” ir jauns uzņēmums un patērētājiem vēl nezināms, tāpēc tiešu konkurentu parādīšanās mums nestu lielus zaudējumus. Pagaidām konkurentu šim uzņēmumam nav, tāpēc tam pieder Latvijas tirgus. Taču patērētāju uzmanība un uzticība vēl ir jānopelna. Ja uzrādītos citi līdzīgi uzņēmumi, tad spēle iestātos par pircējiem. Šis risks ir nenovēršams. Protams, uzņēmums sevi pilnveido un padara par unikālu, veidojot individuālus dizainus gan pašai termokrūzei gan tās iepakojumam.
…
