Aviokompānijas "Air France - KLM" konkurētsp... / ID: 400300

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:400300

Автор: Анонимный автор (4)

Оценка:

Опубликованно: 11.07.2013.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 67 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Anotācija	2
	Annotation	3
	Saturs	4
	Ievads	5
1.nodaļa.	Konkurences un konkurētspējas teorētiskais pamatojums	7
1.1.	Konkurences jēdziens un tās veidi	7
1.2.	Konkurētspējas būtība	11
1.3.	Konkurences un konkurētspējas analīzes metodes	14
1.3.1.	svid analīze	14
1.3.2.	Iekšējo un ārējo faktoru novērtējuma matrica	16
1.3.3.	M.Portera konkurences piecu spēku modelis	18
1.4.	Uzņēmuma konkurētspējīgās priekšrocības kā pamats konkurētspējas nodrošināšanai	21
1.4.1.	Vrio modelis	22
1.5.	Stratēģijas jēdziens un tās teorētiskie izstrādes apsekti	23
1.5.1.	Svid matricas stratēģijas veidi	25
1.5.3.	I.Ansofa izaugsmes stratēģiju veidi	29
2.nodaļa.	“air france – klm” darbības un tirgus raksturojums	31
2.1.	Avioindustrijas tirgus analīze	31
2.2.	Air france – klm darbības raksturojums	33
2.3.	Air france – klm finansiālo rādītāju analīze	36
3.nodaļa.	Air france – klm konkurētspējas analīze un novērtējums	43
3.1.	Air france – klm konkurentu raksturojums	43
3.2.	Konkurences analīze	44
3.2.1.	Air france – klm popularitāte un salīdzinošā analīze ar amr un iag	44
3.2.2.	Air france – klm iekšējās un ārējās vides analīze	49
3.2.3.	Air france – klm konkurences piecu spēku modelis	54
3.2.4.	Air france – klm konkurētspējīgā priekšrocība	56
3.3.	Stratēģiskie priekšlikumi	57
	Secinājumi un priekšlikumi	60
	Izmantotās informācijas avotu saraksts	63

Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Bakalaura darba mērķis ir izpildīts un darba gaitā ir veikta pilnvērtīga Air France – KLM konkurētspējas analīze, atklājot tās stiprās puses un iespējas, kā arī norādot uz vājajām pusēm un draudiem, kā rezultātā bija iespējams noteikt iespējamos attīstības virzienus. Savukārt darba sākumā izvirzītā hipotēze – Air France KLM esošā konkurētspējas politika ir efektīva un tā nodrošina kompānijas līdera pozīcijas gaisa transporta sfērā – ir noraidīta, jo aviokompānija šobrīd nav līdera pozīcijās gaisa satiksmes sfērā.

SECINĀJUMI:
1. Konkurence ir galvenais stimuls attīstīt ražošanu un pakalpojumus. Jo augstāka ir uzņēmuma konkurētspēja, jo lielāku tirgus daļu uzņēmumam iespējams iegūt. Uzņēmuma konkurētspējas cīņa notiek trīs aspektos – cenu, kvalitātes un apkalpošanas konkurētspēja.
2. Konkurētspējas pētīšanas pamatā ir iekšējo un ārējo faktoru analīze.
3. Avioindustriju pārvalda trīs lielākās pasažieru gaisa pārvadājumu alianses – Star Alliance, SkyTeam un Oneworld, kas sastāda 76,1% lielus tirgus daļu no visas pasažieru gaisa pārvadājumu industrijas. Aviācijas nozarē ir 5,1 miljonu darbavietu un tā nodrošina 365 miljardus eiro jeb 2,4 % no Eiropas IKP.
4. Viens no nozīmīgākajiem ārējiem faktoriem ir aviosabiedrību konsolidācija, kā arī partnerattiecību veidošana savā starpā.
5. Air France – KLM apvienojās 2004.gadā un pēc apvienošanās pasažieru skaits ir pieaudzis aptuveni par 35%. Air France - KLM ir SkyTeam alianses dalībniece, tai pieder 24.6% no kopējās tirgus daļas.
6. Air France – KLM rentabilitātes rādītāji sākot ar 2009.gadu ir bijuši zemi, bet no 2010.gada salīdzinājumā līdz 2012.gadam tie ir pieauguši, tomēr tas nav devis pietiekami lielus ienākumus, tādēļ pēdējos četrus gadus kompānijas bilance ir negatīva un kompānija nav spējīga nosegt parādsaistības.
7. Salīdzinot Air France – KLM rentabilitātes rādītājus ar 2012.gada visas nozares rādītājiem, Air France – KLM uzrāda īpaši sliktu rezultātu. Lai arī pēdējo divu gadu laikā kompānijas rentabilitātes rādītāji ir uzlabojušiem, tomēr uz 2012.gadu kapitāla rentabilitāte uzrāda 33.58% lielu starpību un ilgtermiņa ieguldījumu atdeve – 16.67% lielu starpību, parādot Air France – KLM kā vienu no nepievilcīgākajām aviācijas kompānijām investoriem.
8. Air France KLM misija parāda, ka kompānija koncentrējas uz ilgtspējību un klientu apmierinājumu ieviešot dažādas inovācijas, tajā pašā laikā cenšoties panākt rentablu izaugsmi. Savukārt Air France - KLM vīzija parāda, ka viņi vēlas būt tehnoloģiski visattīstītākā un “gudrākā” aviosabiedrība.
…