Cilvēkresursu atlases un izvēles procedūru analīze uzņēmumā "Izzi"

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Izpētot un izanalizējot SIA „IZZI” cilvēkresursu atlases un izvēles procedūras, darba autore ir formulējusi secinājumus un izstrādājusi priekšlikumus.
Secinājumi:
1. Personāla atlases procesā gan uzņēmums vērtē kandidātu, gan kandidāts izvērtē pašu uzņēmumu un tā piedāvātās iespējas.
2. Cilvēkresursu process sastāv no tādiem posmiem kā vakances apzināšana, kritēriju un prasību noteikšana, atlases veida izvēle, konkursa komisijas izveide, atlases konkursa norise, kandidātu izvērtēšana, lēmuma pieņemšana, jaunā darbinieka ievadīšana uzņemumā, kandidāta izvērtēšana pārbaudes laikā.
3. Pastāv divu veidu atlases veidi - iekšējā atlase, kad kandidāts tiek meklēts starp uzņēmumā esošajiem darbiniekiem, un ārējā atlase, kur darbinieks tiek piesaistīts no ārējiem cilvēkresursiem.
4. Uzņēmums „IZZI” ir telekomunikāciju pakalpojumu sniedzējs, kas ar darba vietām nodrošina ap 300 cilvēkus.
5. SIA „IZZI” ir savām vajadzībām izstrādāta personāla atlases procedūra, kura atbilst Darba likumam.
6. Darba intervijas SIA „IZZI” vada un lēmumu pieņem personāla atlases speciālists un tiešais darbu vadītājs, izvērtējot kandidātu sniegumu intervijā, atbilstoši noteiktajām prasībām.
7. Personāla atlasei uzņēmumā „IZZI” izmanto gan iekšējo, gan ārējo atlases veidu. Priekšroka tiek dota iekšējai atlasei.
8. Cilvēkresursu atlases process SIA „IZZI” ir strukturēts, rūpīgi izstrādāts un norit trijās atlases kārtās. Pateicoties tam uzņēmumā strādā kvalificēti darbinieki.
9. Ikvienam darbiniekam, veicot personāla atlasi, tiek pārbaudītas valodas zināšanas krievu un latviešu valodā.
10. Aptaujas rezultāti parādīja, ka vairums aptaujāto dalībnieku par vakances esamību uzzināja interneta vietnēs.
…