Laboratoriju un diagnostikas iekārtu farmace... / ID: 864322

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:864322

Автор: markiZa (16)

Оценка:

Опубликованно: 26.10.2015.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 21 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Anotācija	3
	Ievads	6
1.	Uzņēmuma SIA “X” raksturojums	8
1.1.	Uzņēmuma iekšējās vides raksturojums	8
1.2.	Uzņēmuma ārējās vides raksturojums	10
1.3.	Uzņēmuma loģistikas sistēmas analīze	12
2.	Uzņēmuma Krājumu klasifikācijas sistēma	17
2.1.	Pašreizējā SIA “X” krājumu klasifikācija	17
2.2.	Jaunā krājumu klasifikācija un tās kritēriji	18
3.	Klientu apkalpošanas servisa līmenis	24
3.1.	Produktu pieejamības līmeņa būtība	24
3.2.	Produktu pieejamības līmenis uzņēmumā SIA “X”	29
3.3.	Optimālā servisa līmeņa noteikšana un priekšlikumu izstrāde tā optimizācijai	38
4.	Krājumu vadīšanas sistēma	48
4.1.	Krājumu vadīšanas sistēmas teorētiskā bāze	48
4.2.	Pašreizējā krājumu pārvaldības sistēmas uzbūve uzņēmumā SIA “X”	53
4.3.	Ierosinājumi krājumu vadīšanas sistēmas optimizācijai	57
5.	Krājumu izmaksu analīze	73
5.1.	Krājumu izmaksu būtība	73
5.2.	Patreizējā izmaksu situācija uzņēmumā SIA “X”	78
5.3.	Optimizācijas darbību ietekme uz izmaksu izmaiņām uzņēmumā SIA “X”	83
	Secinājumi un Priekšlikumi	91
	Izmantotās literatūras un avotu sarakts	94
	Pielikumi	97

Фрагмент работы

Secinājumi un Priekšlikumi
Secinājumi
1. SIA “X” stāvoklis ir stabils un uzņēmums attīstās, tomēr loģistikas procesu efektivitātes uzlabošana dotu lielāku pievienoto vērtību uzņēmuma produktiem un sniegtu iespēju novērst negatīvās iezīmes, kas parādās SIA “X” finansu analīzē.
2. Uzņēmumā pastāvošā krājumu klasifikācijas sistēma ir novecojusi un kalpo tirdzniecības departamentu vajadzībām, kas neļauj to efektīvi izmantot krājumu vadīšanas procesos.
3. Jaunā klasifikācija sistēma ļautu apvienot lielo krājumu skaitu četrās produktu grupās, vadoties pēc vienotiem, loģistikas procesus ietekmējošiem, kritērijiem. Jaunizveidotās grupas, krājumu analīzes procesu padarītu vienkāršāku un dotu iespēju izvēlēties visai grupai, nevis individuālam krājumam, optimālo pieejamības līmeni vai krājumu vadīšanas metodi.
4. Uzņēmumā nav skaidri definēts un analītiski pamatots klientiem sniedzamais servisa līmenis, kas noved pie intuitīvu un matemātiski nepamatotu lēmumu pieņemšanas, kā rezultātā uzņēmuma produktu pieejamības līmenis sadalot pa preču grupām ir neviendabīgs.
• Uzņēmuma peļņu nesošāko produktu grupā pašreizējais produktu pieejamības līmenis ir augstāks nekā uz peļņas maksimizācijas pamatiem aprēķinātais optimālais servisa līmenis.
• Attīstības stadijā esošo produktus raksturo vidēji augsts servisa līmenis, kas pēc aprēķinu rezultātiem ir zemāks nekā teorētiski optimālais.
• Uzņēmuma iekārtu krājumiem novērojams zemāks servisa līmenis, kuru uzlabot var ar pasūtījuma procesa sistematizēšanas un vienkāršošanas darbībām.
• Remonta rezerves daļu grupās novērojams ļoti augsts, ar lielām izmaksām saistīts produktu pieejamības līmenis, kas veidojies nekoordinētu darbību rezultātā un ir neatbilstošs uzņēmuma interesēm.
…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −9,48 €