NOBEIGUMS
Bakalaura darba izstrādes procesā, analizējot ekonomikas un uzņēmējdarbības zinātnisko literatūru, periodiskos izdevumus, veikto darba tirgus pētījumu rezultātus un citus informācijas avotus, tika pierādīta personāla motivēšanas nozīme uzņēmuma izvirzīto ekonomisko mērķu sasniegšanā, apskatīta personāla motivēšanas prakse un loma informāciju tehnoloģiju (IT) jomā, kā arī izpētīta konkrētā uzņēmuma motivēšanas sistēma un izstrādāti priekšlikumi šīs sistēmas pilnveidošanai.
Analītiskā apskata daļā tika apskatīti motivācijas un motivēšanas jēdzieni un nozīme; uzņēmuma personāla motivācijas trūkuma sekas; personāla motivēšanas modeļi un teorijas, to izmantošanas iespējas uzņēmumā; personāla motivēšanas sistēma un tās struktūra; personāla motivēšanas komponentes, veidi un metodes; Latvijā veikto pētījumu rezultāti par personāla motivāciju; motivēšanas sistēmas ieviešanas process.
Pētījumu un aprēķinu daļā tika apskatīta informācija par IT jomu Latvijā un tajā nodarbināto personālu, personāla problēmām un motivēšanas praksi IT uzņēmumos, izvērtēts arī viens konkrēts IT uzņēmums, tā personāls un motivēšanas sistēma, kā arī izskatītas iespējas personāla motivēšanas sistēmas uzlabošanai, izstrādāta pamatmetodika uzņēmuma darba novērtēšanai un amatu kvalifikācijas kategoriju noteikšanai.
Secinājumi:
Darba produktivitātei ir cieša saikne ar personāla motivāciju, t.i., ja uzņēmuma personāls ir motivēts strādāt, tad darba produktivitāte pieaug, bet motivācijas trūkuma gadījumā - samazinās. Darba produktivitātes samazināšanās rada uzņēmumam ienākumu samazināšanos, bet darbinieku motivācijas trūkums vēl arī palielina uzņēmuma izmaksas. Personāla motivācijas trūkuma rezultātā paaugstinās darbinieku mainība, kolektīvā jūtama neapmierinātība un spriedze, krītas darba produktivitāte un / vai kvalitāte.
Ieviešot uzņēmumā personāla motivēšanas sistēmu ir iespējams maksimāli tuvināt darbinieku un uzņēmuma / struktūrvienības vadītāju pozīcijas, viedokļus un intereses, kas savukārt ļaus uzlabot uzņēmuma ekonomiskās darbības rezultātus.
Jaunus darbiniekus uzņēmumam var piesaistīt ar konkurētspējīgu pamatalgu, īstermiņa labumiem un iespējām saņemt papildu palīglīdzekļus, piemēram, auto, veselības apdrošināšanu utt. Savukārt, lai noturētu uzņēmumā jau esošu darbinieku, uzmanību nepieciešams pievērst ilgtermiņa labumiem, piemaksām un darba papildu palīglīdzekļiem. Uzņēmuma personāla motivēšanai būtisks ir atbilstošās prēmijas par darba kvalitāti un izpildes termiņu, kā arī citas piemaksas.
IT nozarē Latvijā ir novērojamas divas galvenās problēmas – darbinieku trūkums un katras konkrētas kompānijas nespēja noturēt darbinieku uzņēmumā.
Darbinieku motivācija palikt strādāt konkrētajā IT nozares uzņēmumā ir atbilstošs atalgojums un izaugsmes iespējas.
Problēma daudziem IT uzņēmumiem ir programmētāju kvalifikācija, kas bieži vien neatbilst prasībām, jo speciālistiem nav pietiekošu zināšanu.
Nereti notiek tā, ka uzņēmumi par darbinieku motivēšanu sāk domāt tikai tad, kad rodas kādas problēmas: paaugstinās personāla mainība, kolektīvā jūtama neapmierinātība, krītas darba produktivitāte un / vai kvalitāte.
Finanšu ieguldījumi motivēšanas sistēmas uzlabošanā ir izdevīgi, jo palielina darba produktivitāti un samazina iespējamo uzņēmuma izmaksu apjomu un risku.
SIA „ABC” personāla vadības politikas ietvaros realizētās motivēšanas sistēmas izpēte ļauj secināt, ka uzņēmums apzinās sava personāla vērtību, cenšas to visādi motivēt, iegulda nozīmīgus finanšu un citus resursus darbinieku motivēšanā, tomēr sistēmā ir saskatāmi trūkumi. Uzņēmuma darbinieki nav apmierināti ar izaugsmes iespējām uzņēmumā, darba samaksu un atzinību.
Pamatojoties un augstāk minētajiem secinājumiem, ir izvirzīti sekojoši priekšlikumi:
Pievērst uzmanību katram darbiniekam, nevis piemērot vienu aptverošu motivēšanas pieeju visiem.
Veikt motivēšanas sistēmas uzlabojumus:
1. Atalgojuma sistēmas sakārtošana un tās izskaidrošana uzņēmuma personālam;
2. Personāla apmācību organizācijas uzlabošana;
3. Personāla veselības veicināšanas pasākumi ilgtermiņā;
4. Jaunu papildus motivēšanas komponenšu ieviešana uzņēmumā.
Nodrošināt stabilu atgriezenisko saiti ar uzņēmuma darbiniekiem, kas ļautu kontrolēt gaisotni kolektīvā un savlaicīgi risināt radušās problēmas.
…
